Thi SLEP, SSAT, SAT miễn phí

Viện văn hóa & giáo dục Việt Nam (IVCE) tại Hoa Kỳ kết hợp với Công ty giáo dục Việt-Mỹ tổ chức bài thi SLEP, SSAT, SAT miễn phí cho học sinh.

. Thời gian thi: từ ngày 13/7 đến ngày 17/7.

. Ðăng ký: TP.HCM – 0944880618, Hà Nội – 0944990618, Ðà Nẵng – 0944770618.

. SLEP: bài thi tiếng Anh giành cho học sinh lớp 8 – 11. Ðiểm SLEP được dùng vào đơn nhập học tại các trường PTTH tư thục không nội trú & trường PTTH công lập. VP cấp chứng chỉ nếu có yêu cầu.

. SSAT: bài thi tiếng Anh & Toán giành cho học sinh lớp 8 – 11. Ðiểm SSAT được dùng vào đơn nhập học tại các trường PTTH tư thục nội trú (Boarding school).

. SAT: bài thi tiếng Anh & Toán giành cho học sinh lớp 11, 12, sinh viên ÐH. Ðiểm SAT được dùng vào đơn nhập học tại các trưòng Ðại Học

8 sai lầm “khó nói” của doanh nhân

Hy vọng việc nhận biết 8 sai lỗi này sẽ giúp bạn tránh được những bài học đau thương trên con đường tạo dựng doanh nghiệp.

Doanh nhân thường được mô tả là những người đầy tính cạnh tranh, đầy tính thuyết phục, dám mạo hiểm, nhanh trí, sốc vác và có tầm nhìn. Tuy nhiên, còn một bộ kỹ năng và nếp nghĩ doanh nhân cần có để thành công.

1. Nghĩ rằng bạn có thể tự làm mọi việc

Thay vào đó: Hãy nhớ rằng cần một đội/nhóm để tạo dựng khởi nghiệp.

Liên tục xây dựng hệ sinh thái mạnh mẽ để hỗ trợ công ty của bạn. Tuyển dụng càng nhiều người càng tốt để làm việc cho bạn.

Hãy khuyến khích nhân viên, khách hàng, cố vấn, nhà đầu tư và các doanh nhân khác chia sẻ thông điệp lõi của công ty, nâng cao nhận thức về giá trị của bạn và tạo ra thiện chí và sự tín nhiệm có thể giúp làm tăng sức mạnh của bạn và của công ty thông qua những thăng trầm của cuộc đời khởi nghiệp.

2. Cho phép nhóm làm việc mỗi người một phách

Thay vào đó: Hãy giải quyết những dấu hiệu bất đồng ngay lập tức.

Cách nhanh nhất để làm nổ tung công ty của bạn là cho phép nhóm làm việc mỗi người làm một kiểu. Công ty càng phát triển bao nhiêu, bạn càng cần phải quản lý nhân viên nhiều hơn bấy nhiêu và bạn cần nhận thức đầy đủ và giải quyết mọi vấn đề trước khi chúng trở thành sự sao nhãng khổng lồ, ảnh hưởng xấu đến doanh thu và/hoặc tăng trưởng sản phẩm. Việc có được giám đốc nhân sự giỏi khi công ty của bạn tăng trưởng có thể mang lại nhiều ích lợi.

3. Lưỡng lự khi sa thải nhân viên không phù hợp

Thay vào đó: Hãy thực hiện công việc đầy khó khăn này và hoàn tất thật nhanh.

Chấp nhận rằng không phải mọi nhân viên đều “lớn lên” cùng với công ty

Đây là vấn đề mà hầu hết doanh nhân đều đang phải vật lộn. Đưa ra phản hồi mang tính xây dựng cho một nhân viên vốn đang gặp khó khăn tất nhiên rất quan trọng nhưng thực tế là không phải tất cả nhân viên, kể cả các vị trí quản lý, đều có thể “lớn lên” cùng với công ty. Điều này có thể đặc biệt khó khăn khi một nhân viên lọt tầm ngắm “cho nghỉ” rất trung thành và làm việc chăm chỉ – thậm chí đã có những hy sinh cá nhân – cho bạn và công ty của bạn.

Trong một thế giới cạnh tranh khốc liệt, bạn không có nhiều tháng, nhiều năm để hy vọng và cầu nguyện rằng người đó sẽ nhận thức được vấn đề. Công ty của bạn và chính bạn sẽ phải gánh chịu hậu quả nếu bạn không hành động hoặc thay thế tài năng không đúng yêu cầu. (Nếu nhân viên không phù hợp với văn hóa công ty, đó thậm chí là lý do thuyết phục hơn để anh ta/chị ta tìm được thành công trong một môi trường phù hợp hơn).

Xây dựng và duy trì nhóm làm việc có năng lực

Cần duy trì những vị trí quản lý có năng lực “A” trong các lĩnh vực chủ chốt trong công ty. Đừng sợ khi tuyển dụng những người giỏi hơn bạn – bạn không thể là chuyên gia ở mọi lĩnh vực. Hạn chế tuyển dụng, nhất là ở cấp quản lý hoặc điều hành, có thể kéo giảm văn hóa doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng của công ty.

Quyết định đúng đắn sẽ được đền đáp – thường cho cả 2 bên

Tốc độ tăng trưởng và năng suất sẽ tăng nhờ đưa ra quyết định đúng và thực hiện càng sớm càng tốt khi một nhân viên không “lớn lên” cùng với công ty. Và điều này thường đúng cho cả 2 bên và nhân viên thường biết khi nào không không đáp ứng được yêu cầu.

Một doanh nhân, người đã từng sa thải một quản lý cao cấp và tuyển dụng một Giám đốc Tác nghiệp mới (COO), cho biết “Đó là một trong những quyết định khó khăn nhất tôi từng làm, nhưng điều đó mang lại sự khác biệt to lớn cho lộ trình phát triển của công ty”. Và viên quản lý cao cấp bị cho nghỉ kia cũng tìm được môi trường phù hợp hơn.

4. Sợ thừa nhận rằng không biết gì hết

Thay vào đó: Hãy chủ động và liên tục học hỏi.

Chúng ta nói rằng những doanh nhân tốt nhất “hút hết kiến thức khỏi não bộ chúng ta”. Họ lấy mọi dữ liệu liên quan từ khách hàng, thị trường, cố vấn, nhân viên và nhà đầu tư, tổng hợp lại, sau đó đưa ra quyết định tốt nhất dự vào dữ liệu thu được.

Doanh nhân học hỏi từ kinh nghiệm của người khác. Mắc lỗi và học từ những sai lỗi này. Liên tục học hỏi từ những nhà quản lý chuyên nghiệp hoặc từ các hội thảo về bán hàng, đàm phán, thuật lãnh đạo, giải quyết vấn đề và quản lý mối quan hệ.

5. Để cái tôi cản trở con đường trở thành nhà lãnh đạo mạnh mẽ

Thay vào đó: Nâng cao “tự tin ý thức” (không phải sự kiêu ngạo) và sự thông cảm, thấu hiểu.

Luôn có ranh giới giữa tự tin và kiêu ngạo. Tự tin là đức tính quan trọng của một doanh nhân, nhưng kiêu ngạo có thể ảnh hưởng xấu đến những đặc điểm lãnh đạo chủ đạo như lắng nghe và thấu hiểu, tôn trọng và được tôn trọng, xử lý cẩn trọng những vấn đề quan trọng và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.

Quyền lực xuất phát từ việc đưa mình vào hoàn cảnh của người khác – bất kể là nhân viên, khách hàng, đối tác hoặc nhà đầu tư – để hiểu rõ họ từ đâu đến và xây dựng cầu nối cho giải pháp với họ.

6. Đốt cháy chu kỳ về những thứ không quan trọng

Thay vào đó: Ưu tiên cao độ cho những việc quan trọng nhất.

Thực hiện những cam kết của bạn, chịu trách nhiệm và kỳ vọng điều tương tự từ những người khác nhưng luôn luôn ghi nhớ những ưu tiên chủ chốt của bạn và nói không với những điều không thuộc danh sách ưu tiên.

Chúng ta có xu hướng chiến đấu với quan điểm phớt lờ những điều không được ưu tiên (ví dụ, không trả lời những email không quan trọng), nhưng cuộc sống của bạn (cả công việc và cá nhân) rốt cuộc sẽ nổ tung nếu bạn không bắt đầu dành ưu tiên cao độ cho những điều quan trọng nhất.

7. Kiệt sức

Thay vào đó: “Giải thoát” và tạo cảm hứng.

Một vài nhà lãnh đạo cao cấp trong thế giới công nghệ mới đây đã tỏ ra kiệt sức. Đây là hiện tượng phổ biến của doanh nhân và nhà đầu tư, nhưng nhiều người không nói về việc này.

Hãy lên kế hoạch nghỉ ngơi và các kỳ nghỉ. Tái tạo sức lực. Việc gạt bỏ những điều cơ bản thông thường sẽ giúp bạn có được viễn cảnh tốt hơn, giải quyết vấn đề hiệu quả hơn, sáng tạo hơn và lo lắng ít hơn. Việc này cũng giúp bạn khỏe mạnh hơn và tránh không bị đâm đầu vào tường. Có lời khuyên thế này “Đôi khi bạn phải chậm lại để tăng tốc”. Điều này hoàn toàn đúng.

8. Đánh giá thấp thách thức khi khởi nghiệp và mở rộng quy mô công ty

Thay vào đó: Luôn quyết tâm và kiên cường.

Trở thành doanh nhân có thể rất khó khăn, vất vả và cô đơn. Thách thức xuất hiện mỗi ngày, hoàn toàn bất ngờ, và bạn không thể nói với nhóm làm việc của bạn hoặc toàn bộ hệ thống về nhiều vấn đề bạn đang đối mặt. Kiên cường là một trong những tính cách quan trọng nhất của một doanh nhân thành công.

Bạn có thể bị hạ đo ván, và bạn cần phải đứng dậy. Sau đó bạn lại bị hạ đo ván hết lần này đến lần khác và bạn phải liên tục đứng dậy. Hãy học hỏi từ những người đi trước. Học hỏi từ mọi trải nghiệm. Và cuối cùng thì điều duy nhất định rõ con người bạn là bạn có đứng dậy được hay không.

Theo Doanh nhân Sài Gòn

Xem bài gốc tại đây

Bill Gate, Steve Job Hay Mark Zuckerberg Đọc Email Như Thế Nào?

Những CEO hàng đầu thế giới, những người tiên phong trong lĩnh vực công nghệ, được hâm mộ và biết đến trên toàn cầu, sẽ phải giải quyết hòm thư khổng lồ của mình như thế nào?

Với bất kỳ ai, việc xử lý những email gửi tới hòm thư của mình không bao giờ là một việc dễ dàng. Đặc biệt khi lượng thư gửi tới luôn duy trì ở mức cả trăm email mỗi ngày. Riêng việc đọc hết số email đó sẽ “ngốn” toàn bộ thời gian làm việc trong ngày của bạn.

Vậy những CEO hàng đầu thế giới, những người tiên phong trong lĩnh vực công nghệ, được hâm mộ và biết đến trên toàn cầu, sẽ phải giải quyết vấn đề này như thế nào?

Trên mạng xã hội hỏi đáp Quora, câu hỏi này được rất nhiều người quan tâm.

Giải đáp thắc mắc này, David Shin, một cựu nhân viên của Google cho biết, trong thời gian anh làm việc tại đây, Larry và Sergy đã tổ chức một buổi Q&A (Hỏi đáp) và cũng có một câu hỏi tương tự như vậy. Một trong hai đã trở lời như sau:

Khi tôi mở hòm thư của mình, tôi bắt đầu tư trên xuống dưới, và cứ xuống tiếp cho đến khi nào tôi cảm thấy đủ. Những email không được tôi chọn (và không kéo tới) sẽ không bao giờ được đọc. Vì thế, sẽ có người cảm thấy kinh ngạc vì họ được nhà sáng lập Google trả lời email sau 5 phút. Trong khi đó, lại có những người rơi vào tình huống đúng như họ dự liệu (không được phản hồi).

Jimmy Wales, sáng lập của Wikipedia thì chia sẻ một câu chuyện thú vị hơn liên quan đến ông chủ Amazon, Jeff Bezos. “Jeff Bezos từng nói với tôi rằng, nếu có ai gửi email, anh ta sẽ trả lời nó trong 10 phút, hoặc không bao giờ. Jeff là một người vui tính, vì thế nó có thể chỉ là câu nói đùa. Nhưng theo kinh nghiệm của tôi, vẫn có một nửa sự thật trong câu nói trên”.

Raul Gutierrez, một trong những người hiếm hoi từng gặp Steve Jobs và trao đổi email với ông. Dù thời gian đã cách đây khá lâu, nhưng theo Raul, Steve Jobs trả lời tất cả các email. Tuy nhiên, điều kỳ lạ là những email ông gửi vào buổi sáng sẽ mất tới vài ngày để nhận được hồi âm, trong khi những email gửi vào nửa đêm lại nhận được câu trả lời ngay lập tức. Thậm chí vào nửa đêm, mỗi email ông trả lời lại cũng sẽ được Steve Jobs trả lời tiếp ngay lập tức, giống như đang chat với nhau vậy.

Một lần, Raul hỏi Steve Jobs là ông lấy đâu ra thời gian để trả lời nhiều email như vậy và nhận được câu trả lời rằng, Jobs thích trả lời những email không được lọc như vậy vì việc lắng nghe những người bình thường cũng rất quan trọng.

Ron Brinkmann, thì chia sẻ câu chuyện mà sếp của anh ta tại Amazon từng nói về Bezos. Nếu ông ta nhận được một email mà Jeff chuyển tiếp (forward) cho, có thể là môt email khác hoặc một nội dung mới nào đó, mà không đính kèm bất cứ nội dung nào thì điều đó đồng nghĩa với việc: “Tôi hy vọng anh sẽ hiểu về vấn đề/câu chuyện/hợp đồng này và hãy chuẩn bị để nói về nó khi tôi hỏi”.

Trong trường hợp, Jeff để đúng một dấu “?” trên email, điều đó có nghĩa là ông ấy muốn nói: “Anh hãy đọc vấn đề tôi gửi và trả lời cho tôi sớm nhất có thể”.

“Tôi nghĩ Jeff quản lý hàng đống email của mình chỉ thông qua nút “forward” và dấu “?”, Ron nhận xét.

Có thể thấy có rất nhiều lời đồn đoán xung quanh công việc chẳng hề thú vị này, và mỗi vị CEO lại có một cách xử lý hết sức đặc biệt.

Bill Gates là một trong số ít những CEO chia sẻ về cách xử lý hòm thư. Tuy nhiên, trả lời tờ Today.com, Gates cho biết ông không nhận được quá nhiều thư mỗi ngày. Con số trung bình chỉ là khoảng 50 – 60 thư/ngày.

Một người nổi tiếng như Gates mà chỉ nhận được khoảng 1 trang email mỗi ngày? Câu trả lời có lẽ đến từ các trợ lý của ông.

“Đơn giản là họ có sự hỗ trợ của những quản lý khác”, Robin Love, một thành viên của mạng xã hội việc làm LinkedIn nhận định.

Trợ lý là người gác cửa cho những nhân vật nổi tiếng của chúng ta. Họ có bằng MBA và được trả trên 85.000 USD mỗi năm ở Mỹ. Chẳng hạn, trợ lý trước đây của Mark Zuckerberg kiếm được tới 125.000 USD mỗi năm. Những trợ lý này kiểm soát truyền thông hướng tới nhà điều hành, sau đó chuyển hướng chúng tới các quản lý bộ phận có trách nhiệm trả lời. Với một công ty lớn, tại mỗi quốc gia sẽ có đội ngũ chuyên trách việc “lọc” những thông tin và gửi lên cho trợ lý. Nhờ vậy, sẽ không có nhiều nguồn thông tin trực tiếp tìm tới Mark Zuckerberg hay Zeff Bezos.

Chúng ta đang nói về những nhà điều hành, hãy luôn tâm niệm rằng trong tất cả trường hợp thì mạng lưới truyền thông khổng lồ sẽ được quản lý bởi những trợ lý, những người có trách nhiệm lọc toàn bộ thông tin trước khi nó đến tay ông chủ của mình. Có lẽ đây là điều phổ biến nhất trong mọi trường hợp.”

Nhận định của Robin Love nghe rất có lý. Mặc dù vậy, vẫn có nhiều người khẳng định những CEO nổi tiếng, như Andrew Mason của Groupon hay Mark Pincus của Zynga cần mẫn trả lời hết email này đến email khác.

Tựu chung lại, những nhân vật chúng ta đang nhắc tới đều rất phi thường, và đương nhiên, chúng ta cũng mong họ cũng những cách làm “phi thường” trong bất kỳ lĩnh vực nào, kể cả trả lời email.

Theo Trí thức trẻ

Xem bài gốc tại đây

Jack Ma: ’25 tuổi, cứ sai lầm thoải mái! Trên 40 thì đừng nhảy lung tung nữa!’

Trước 30 tuổi, quan trọng không phải là làm cho công ty nào, mà là đi theo sếp nào.

Tháng 5 vừa qua, đài KBS của Hàn Quốc vừa phát sóng một tiết mục đặc biệt, chủ đề là “Kinh tế toàn cầu, kiến tạo thời đại châu Á mới”.

Jack Ma – nhà sáng lập Alibaba – được mời phỏng vấn bên cạnh khách mời đặc biệt là phó thủ tướng Hàn Quốc Choi Kyung-hwan. Tại đây, nhà tỉ phú Trung Quốc đã chia sẻ nhiều bài học và kinh nghiệm làm việc rất đáng gật gù.

Phần 1: “Tiềm năng ngành IT” và “Hoạch định sự nghiệp”

Bàn về tiềm năng ngành IT, Jack Ma nói trong vòng mười, hai mươi năm nữa, thế giới có khoảng 2,5 tỉ dân số là người dùng online.

Một đất nước mạnh về sản xuất thiết bị di động như Hàn Quốc không nhất thiết phải là bản sao của Thung Lũng Silicon mà có thể tự tạo bản sắc riêng cho mình.

Jack Ma còn nhấn mạnh: “Nếu bạn có ý tưởng kinh doanh, không cần biết bạn học ngành gì, cuộc kinh doanh của bạn phải có sự ứng dụng Internet để điều hành và tăng trưởng”.

Thú vị hơn, Jack Ma còn chia sẻ cách hoạch sự nghiệp cho các bạn trẻ.

* Trước 20 tuổi: Học hành cho tốt.

* Trước 30: Đi theo sếp giỏi, vào công ty nhỏ để học cách đam mê và khao khát, tập làm nhiều việc cùng một lúc.

* Từ 30-40: Tự làm việc cho bản thân.

* Vậy còn từ 50-60 tuổi và từ 60 tuổi trở đi thì làm gì? Chúng ta hãy xem câu trả lời tại trích đoạn hoạch định sự nghiệp trong buổi giao lưu.

Còn tiếp phần 2: “Jack Ma mong gì khi tuyển dụng sinh viên” & “Đừng kêu ca, kiểu gì cũng có cơ hội mà thôi”.

Theo Trí thức trẻ

Xem bài gốc tại đây.

Điểm GMAT của 50 trường kinh doanh hàng đầu của Mỹ

Hiện nay các trường đại học lớn tại Mỹ đã tăng điểm số GMAT cho các sinh viên, như trường Đại học Kenan-Flager Business School Bắc Carolina tăng 14 điểm cho chương trình MBA mới nhất của mình, Đại học Foster tăng 12 điểm, Anderson School of Management của UCLA tăng 9 điểm để có tổng là 715…

Dưới đây là bảng danh sách 50 trường kinh doanh đang dẫn đầu về điểm số GMAT

School Five-Year Change Average 2014 GMAT Average 2010 GMAT
Michigan State (Broad) +30 666 636
Illinois-Urbana-Champaign +18 659 641
Vanderbilt (Owen) +15 688 673
Iowa (Tippie) +12 669 657
North Carolina (Kenan-Flagler) +11 697 686
Pennsylvania (Wharton) +10 728 718
Chicago (Booth) +9 724 715
Virginia (Darden) +7 706 699
Georgetown (McDonough) +7 691 684
Rochester (Simon) +7 684 677
School Five-Year Change 2014 Average GMAT 2010 Average GMAT
Purdue (Krannert) -37 617 654
UC-Irvine -16 657 673
Ohio State (Fisher) -15 661 676
Minnesota (Carlson) -11 683 694
Boston University -11 670 681
Brigham Young (Marriott) -8 667 675
Maryland (Smith) -8 662 670
Duke (Fuqua) -7 690 697
Carnegie Mellon (Tepper) -7 687 694
P&Q Rank & School 2014 GMAT 2013 GMAT 2012 GMAT 2011 GMAT 2010 GMAT 5-Year Trend
  1. Stanford GSB 732 732 729 739 728 +4
  2. Harvard Business School 726 727 724 724 724 +2
  3. Penn (Wharton) 728 725 718 718 718 +10
  4. Chicago (Booth) 724 723 720 719 715 +9
  5. Columbia Business School 716 716 715 716 712 +4
  6. Northwestern (Kellogg) 713 713 708 712 714 -1
  7. MIT (Sloan) 713 713 710 710 718 -5
  8. Dartmouth (Tuck) 716 718 717 718 716 ——-
  9. Duke (Fuqua) 690 694 690 689 697 -7
10. UC-Berkeley (Haas) 717 714 715 715 718 -1
11. Michigan (Ross) 702 704 703 703 704 -2
12. Yale School of Management 719 714 717 719 722 -3
13. Virginia (Darden) 706 706 703 701 699 +7
14. UCLA (Anderson) 715 706 704 704 710 +5
15. Cornell (Johnson) 692 691 694 691 687 +5
16. New York (Stern) 721 721 720 719 715 +6
17. Carnegie Mellon (Tepper) 687 691 693 686 694 -7
18. North Carolina (Kenan-Flagler) 697 683 692 689 686 +11
19. Texas-Austin (McCombs) 690 690 692 692 684 +6
20. Emory (Goizueta) 678 681 677 681 680 -2
20. Indiana (Kelley) 668 664 664 670 664 +4
22. Georgetown (McDonough) 691 688 683 686 684 +7
23. Washington (Foster) 682 670 670 675 681 +1
24. Washington Univ. (Olin) 699 696 698 696 695 +4
25. Vanderbilt (Owen) 688 688 682 695 673 +15
P&Q Rank & School 2014 GMAT 2013 GMAT 2012 GMAT 2011 GMAT 2010 GMAT 5-Year Trend
26. Southern California (Marshall) 684 686 690 687 690 -6
27. Rice (Jones) 676 676 673 673 672 +4
28. Ohio State (Fisher) 661 666 668 674 676 -15
29. Wisconsin-Madison 668 676 675 680 675 -7
30. Maryland (Smith) 662 654 656 661 670 -8
31. Brigham Young (Marriott) 667 665 672 670 675 -8
32. Penn State (Smeal) 649 645 643 650 650 -1
33. Rochester (Simon) 684 680 680 675 677 +7
34. Texas A&M (Mays) 647 648 649 647 646 +1
35. Michigan State (Broad) 666 655 641 638 636 +30
36. Minnesota (Carlson) 683 686 692 686 694 -11
36. Notre Dame (Mendoza) 686 690 687 692 685 +1
38. Georgia Tech (Scheller) 676 678 678 674 678 -2
39. Purdue (Krannert) 617 607 643 635 654 -37
40. Illinois-Urbana-Champaign 659 661 650 650 641 +18
41. Arizona State (Carey) 673 673 676 674 672 +6
42. Boston University 670 682 680 684 681 -11
43. Pittsburgh (Katz) 620 622 NA NA NA NA
44. UC-Davis 688 NA NA NA NA NA
45. Wake Forest (Babcock) 652 632 648 651 653 -1
46. UC-Irvine (Merage) 657 654 657 663 673 -16
47. Southern Methodist (Cox) 650 650 639 641 643 +7
48. Boston College (Carroll) 664 666 666 656 662 +2
49. Iowa (Tippie) 669 671 665 666 657 +12
50. Georgia (Terry) 646 645 637 NA NA NA

Xem bài gốc tại đây

 

 

 

Đâu Là Quốc Gia Lí Tưởng Nhất Cho Nữ Giới Khởi Nghiệp

Theo bản báo cáo toàn cầu do công ty Dell thực hiện, 5 quốc gia đứng đầu danh sách là Mỹ, Canada, Úc, Thụy Điển và vương quốc Anh.

Đối với các nữ khởi nghiệp viên, chỉ có một số quốc gia có thể mang lại hoàn cảnh thích hợp cho họ phát triển.

Theo bản báo cáo toàn cầu do công ty Dell thực hiện, 5 quốc gia đứng đầu danh sách là Mỹ, Canada, Úc, Thụy Điển và vương quốc Anh.

Nhưng Mỹ vẫn còn một chặng đường dài phía trước để cải thiện thêm điều này. Dù chiếm vị trí đầu bảng xếp hạng nhưng Mỹ vẫn chỉ đạt 71/100 điểm trong 5 tiêu chí được phân tích.

Mặc dù Mỹ đạt điểm cao nhất ở tiêu chí môi trường kinh doanh, nhưng chỉ có 13% các startup có nữ giới trong đội ngũ điều hành và chỉ 3% các startup có CEO nữ nhận được vốn đầu tư mạo hiểm trong năm 2014, bản báo cáo cho biết.

Mỹ cũng chỉ đạt 1,5/5 sao khi được đánh giá trên 3 khía cạnh sau: tỉ lệ phần trăm nữ CEO, quản lý cao cấp nữ, và nữ giới trong ban giám đốc của công ty.

“Nếu các nữ khởi nghiệp viên lập nên những doanh nghiệp có tăng trưởng cùng tốc độ với nam giới ở Mỹ, thì chúng ta có thể có thêm 15 triệu việc làm trong vòng 2 năm tới,” tiến sĩ Ruta Aidis, giám đốc dự án Nữ lãnh đạo toàn cầu của Dell, cho biết.

Bản báo cáo trên đã đánh giá và xếp hạng 31 nền kinh tế phát triển và đang phát triển theo những vấn đề liên quan đến kinh doanh và giới tính, và cách chúng tác động lên sự phát triển của những doanh nhân nữ “có tiềm năng cao”. “Những nữ khởi nghiệp viên đó không chỉ tạo dựng nên một doanh nghiệp cho bản thân họ mà còn mang lại thêm công ăn việc làm, mở rộng vào những thị trường mới và thậm chí tìm kiếm cơ hội xuất khẩu,” Aidis nói.

Bản báo cáo thường niên trên cũng đưa ra một phân tích về những thách thức và cơ hội mà các nữ chủ nhân có thể gặp phải trong quá trình tạo dựng, phát triển công ty tạo việc làm và “phá bĩnh”. “Nó cũng quan trọng cho chúng ta hiểu được những hành động gì là cần thiết để thúc đẩy sự thay đổi,” Aidis nói.

31 quốc gia trên được đánh giá theo 5 tiêu chí quan trọng: môi trường kinh doanh, sự tiếp cận tài nguyên, sự lãnh đạo và quyền hạn, lực lượng nữ khởi nghiệp kế thừa, và tiềm năng cho những doanh nghiệp do nữ giới sở hữu có mức tăng trưởng cao.

Tính chung cuộc, bản báo cáo trên phát hiện rằng hơn 70% trong số 31 quốc gia được khảo sát trên đạt điểm dưới 50%, những điều kiện cơ bản cần thiết cho nữ khởi nghiệp viên thành công.

Trong tất cả 31 quốc gia trên, đáng chú ý là phụ nữ ít biết đến một nhà khởi nghiệp nào đó. Điều này ảnh hưởng đến khuynh hướng lập nên một doanh nghiệp của họ, bản báo cáo cho biết.

Pháp, Đức, Ba Lan, Chile và Nhật Bản là những quốc gia khác nằm trong top 10.

Đứng cuối bảng xếp hạng là Tunisia, Ai Cập, Ấn Độ, Pakistan và Bangladesh.

Theo cafebiz

Xem bài gốc tại đây

Nữ Sinh 9X Giành Học Bổng 2,5 tỷ Đồng Tại ĐH Oxford Danh Tiếng

Bên cạnh suất học bổng Thạc sĩ tại ĐH Oxford trị giá hơn 73.000 bảng Anh (khoảng 2,5 tỷ đồng), Nguyễn Hà Hạnh (sinh năm 1990) từng chinh phục thành công suất học bổng 45.000 euro của ĐH Amsterdam University College và học bổng toàn phần 24.000 euro cho 1 năm Thạc sỹ tại ĐH Maastricht.

Thông tin cá nhân

Họ và tên: Nguyễn Hà Hạnh

Năm sinh: 1990

Hiện đang theo học Thạc sĩ nghiên cứu ngành Phát triển quốc tế tại ĐH Oxford (Anh)

Thành tích chính đạt được:

– Học bổng toàn phần cho khoá học thạc sĩ hai năm tại ĐH Oxford, Vương Quốc Anh

-Học bổng toàn phần cho khoá học thạc sĩ tại ĐH Maastricht, Hà Lan và tốt nghiệp hạng tối ưu, luận văn tốt nghiệp hạng xuất sắc

– Học bổng cho khoá học đại học và tốt nghiệp hạng tối ưu

– Giải luận văn Inez Oliver Essay Prize của St Cross College thuộc ĐH Oxford (luận văn về mối liên hệ giữa bất bình đẳng xã hội và suy thoái môi trường).

– Học bổng của ĐSQ Ý cho khoá học ngôn ngữ và văn hoá Ý hè 2010

– Đạt giải Nhì quốc gia tiếng Anh năm 2007

Sở thích: viết báo mảng thời trang, viết blog, nghe nói tiếng Ý và Pháp, nghe nhạc indie pop, đọc sách cổ điển, đi bảo tàng, khám phá các nhà hàng mới, du lịch châu Âu

Nguyễn Hà Hạnh – nữ sinh 2 lần giành học bổng toàn phần tại Hà Lan và Anh.

Từ giải nhì HSG quốc gia tới 3 lần giành học bổng nước ngoài

Là dân trường THPT chuyên Trần Phú, Hải Phòng, đến năm lớp 12, Nguyễn Hà Hạnh ẵm giải Nhì HSG quốc gia môn tiếng Anh năm 2007. Một chút tiếc nuối khi năm của cô, Bộ từ bỏ quy chế tuyển thẳng vào ĐH đối với học sinh đạt giải quốc gia, cô gái sinh năm 1990 này vẫn thừa tự tin “vượt vũ môn”, đỗ vào Học viện Ngoại giao.

Mặc dù đang theo học tại ngôi trường mà nhiều người mơ ước, Hà Hạnh vẫn ấp ủ dự định du học của mình. Sau thời gian tìm hiểu và nộp hồ sơ, giấc mơ của cô đã thành hiện thực khi nhận được suất học bổng trị giá 45.000 euro (hơn 1 tỷ đồng Việt Nam) của trường ĐH Amsterdam University College (AUC).

Kết quả sau 3 năm học, Hà Hạnh lại có được vinh dự là một trong những SV xuất sắc nhất của trường ĐH với tấm bằng hạng tối ưu (Summa Cum Laude).

Với tình cảm dành cho đất nước Hà Lan sau quãng thời gian ĐH, cô gái người Hải Phòng này tiếp tục nộp đơn theo học Thạc sĩ tại xứ sở hoa Tulip ở 4 trường là University of Amsterdam, Free University Amsterdam, Leiden University và Maastricht University.

Không nằm ngoài dự đoán, Hạnh được cả 4 trường ĐH chấp nhận hồ sơ và có 3 trường trong số đó quyết định trao học bổng cho cô.

Vì muốn trải nghiệm cuộc sống tại miền Nam Hà Lan (ĐH Amsterdam University College ở miền Bắc) nên Hạnh chọn ĐH Maastricht cùng suất học bổng toàn phần cho khoá học thạc sĩ 1 năm về Toàn cầu hoá và Phát triển (Globalization and Development Studies) trị giá 23.900 euro (hơn 560 triệu đồng).

Hà Hạnh nhận giải luận văn xuất sắc mang tên Inez Oliver Essay Prize của St Cross College thuộc ĐH Oxford.

Hoàn tất bằng Thạc sĩ tại ĐH Maastricht, dường như chưa “thỏa” nghiên cứu về Phát triển quốc tế (chú trọng vào hành trình của các nước đang phát triển) và mong muốn nghiên cứu chuyên sâu hơn, Hà Hạnh lại quyết định “gõ cửa” ĐH Oxford cho bằng master thứ hai.

“Khóa học của em thường có tỷ lệ 1 chọi 10. Em cũng lo lắng một chút khi quyết định nộp đơn vào Oxford, vì Oxford thường chỉ xem xét các sinh viên có bảng điểm xuất sắc và thành tích nổi trội, nhưng tại sao không thử?”, Hà Hạnh nhớ lại.

Và rồi khi ĐH Oxford gửi thông báo, Hạnh gần như vỡ òa trong sung sướng. Cô nhận được ĐH Oxford chấp nhận với suất học bổng cho hai năm học phí và sinh hoạt phí tổng trị giá 73.201 bảng Anh (khoảng 2,5 tỷ đồng Việt Nam).

Hạnh phân tích: “Em nghĩ điểm mấu chốt em thuyết phục được Oxford trao học bổng là sự hiểu biết sâu sắc về ngành học và nghiên cứu mà em muốn theo đuổi, sự đam mê, mong muốn mang lại những biến đổi tích cực cho Việt Nam nói riêng và cách nước đang phát triển nói chung, dựa trên những điều em sẽ học tại Oxford.

Đặc biệt, em biết thể hiện sự tự tin vào giá trị và khả năng của mình, vào những thành tích em đã đạt được và lạc quan về những gì em sẽ mang lại cho khoá học, trường và cộng đồng.

Với Hạnh, giành được học bổng không phải mục tiêu tối quan trọng để phải giành giật bằng mọi giá.

Em nghĩ ai cũng có giá trị riêng nên ai cũng có quyền tự tin. Nhiều người nghĩ em giành được học bổng của trường hàng đầu thế giới như Oxford là phải học quên đêm quên ngày, chuẩn bị rất chi tiết kỹ lưỡng, có rất nhiều chiến lược. Thực sự không phải như vậy, học hành chăm chỉ là tốt, nhưng em không đặt quá nhiều áp lực lên bản thân.

Với em, nên cố gắng hết mình nhưng không khắc nghiệt, phải biết giữ thăng bằng và làm nhiều việc, gặp gỡ nhiều người khiến mình yêu cuộc sống ngoài lo lắng học hành, sự nghiệp, tiền bạc.

Chẳng hạn nếu không vào được Oxford, em tất nhiên sẽ buồn nhưng không bao giờ chán nản, thất vọng với bản thân, mà sẽ xác định mục tiêu khác mình thấy khả quan để tiếp tục theo đuổi”.

Du học không phải “một bước tới thiên đường”

Chưa từng sống ở nước ngoài hay đi châu Âu lần nào, cũng không có người quen biết nào ở Hà Lan nhưng Hà Hạnh thích thú chia sẻ về những ngày đầu đặt chân tới Hà Lan du học: “Ngạc nhiên là em không bị sốc văn hoá. Tính em rất tò mò, cởi mở, thích nói chuyện, em may mắn dễ dàng hoà nhập từ những tháng đầu tiên”.

Hà Hạnh cùng bạn dự một lễ hội tại trường ĐH Oxford.

Cũng như bao bạn gái khác, Hạnh thích thời trang và “nghiện” mua sắm, dù vậy “khi xa nhà biết học cách chi tiêu thông minh, săn giảm giá, chọn khuyến mãi nên không bị “phá sản” thường xuyên.

Tuy nhiên, nhiều khi em cũng rơi vào tình trạng “kẹt tiền” trong khi chờ học bổng (3 tháng một lần) do đi du lịch nhiều, em may mắn có các bạn thân ở đây giúp đỡ. Ban đầu em cũng ngại nhờ vì họ đều là người Đức, Hà Lan, chuyện tiền nong ở mỗi văn hoá khác nhau.

Nhưng thực sự họ rất cởi mở, lúc khó khăn một chút thì vui lòng giúp, quan trọng là họ biết mình khó khăn tạm thời chứ không phải ỷ lại, bòn rút”, Hạnh cho biết.

Với khoảng thời gian 6 năm trải nghiệm du học tại Hà Lan, Anh và Mỹ (Hạnh từng sang Mỹ học theo chương trình trao đổi du học tại Boston), cô gái 9X này muốn nhắn gửi tới những bạn trẻ trong nước đang có dự định du học:

“Du học không phải “một bước tới thiên đường”, thực sự không cái gì là một bước tới thiên đường cả. Tất cả là một quá trình phụ thuộc vào nỗ lực, thái độ, nhận thức của mình.

Nhiều bạn học chỉ để lấy bằng, lấy mác du học, hoặc để tránh vòng kìm kẹp của cha mẹ, vui chơi, kiếm tiền. Cũng rất nhiều bạn sang đây chỉ thấy cô đơn, khó khăn, chứ không hề có “thiên đường” như từng kỳ vọng.

Chẳng phải chỉ riêng Việt Nam mình, hay vì châu Á văn hoá khác biệt châu Âu, em cũng biết nhiều bạn ngay trong châu Âu (người Ý đi du học tại Hà Lan, hay người Đức đi du học tại Anh) chán nản, thất vọng vì xa nhà, môi trường mới và không tìm được nhiều người đồng cảm, áp lực học hành…

Những lúc đó em thấy quyết tâm, đam mê tìm hiểu, tư tưởng cởi mở là rất quan trọng. Hỗ trợ tinh thần từ người thân ở nhà là không thể thiếu, nhưng cũng đừng nhốt mình trong phòng chỉ học, hay skype về nhà, nên cố gắng đi ra ngoài tìm hiểu, kể cả chỉ là dạo phố, uống cà phê để cảm nhận văn hoá bản địa, hay tham gia các hoạt động xã hội của trường.

Các bạn sinh viên quốc tế thật sự rất tốt bụng và cởi mở khi mình mong muốn hoà đồng và cần giúp đỡ tinh thần”.

Được biết trong dịp trở về Việt Nam nghỉ Hè năm nay, Hạnh nhận lời tham gia chương trình “Truyền lửa đam mê” do một số thí sinh “Đường lên đỉnh Olympia” hiện đang sinh sống, học tập tại nước ngoài tổ chức nhằm cung cấp thông tin về học bổng và tư vấn trực tiếp cho các bạn trong quá trình làm hồ sơ xin học bổng.

Tại chương trình hoàn toàn phi lợi nhuận dự kiến diễn ra tại ĐH Thủy lợi (Hà Nội) ngày 18/7 tới đây, Hạnh mong muốn chia sẻ các kinh nghiệm, trải nghiệm du học của mình tại Hà Lan, Anh, Mỹ và giải đáp các khuôn mẫu và “bí ẩn” mà bạn trẻ hay hình dung về du học.

“Du học thực sự là quá trình làm việc vất vả cả nghĩa đen và bóng. Du học thách thức các nhận thức ăn sâu trong bạn trẻ, dạy chúng ta sẵn sàng tiếp thu cái mới, tìm hiểu trước khi đánh giá, trân trọng các nền văn hoá khác.

Đừng nên nghĩ du học là hưởng thụ, hay chỉ là tiếp thu kiến thức hàn lâm, du học là dừng lại để nhìn nhận, trải nghiệm và thắc mắc. Nên đi du học với tư tưởng khoáng đạt, không quá áp lực, đặc biệt nên cởi mở kết bạn và theo đuổi nhiều hoạt động xã hội, thư giãn, sở thích khác ngoài việc học trên trường”, cô gái đang có dự định theo đuổi bằng Tiến sĩ về Phát triển quốc tế khẳng định.

Theo Dân trí

Xem bài gốc tại đây