10 trường đại học tốt nhất để học toán tại Mỹ

Toán học là môn học giúp học viên tăng cường khả năng tư duy để áp dụng vào các chuyên môn khác kỹ sư, khoa học, y học, kinh doanh. Việc vận dụng khả năng tư duy toán học giúp sinh viên kiếm được việc làm tốt cùng thu nhập cao trong tương lai.

Tuy nhiên việc lựa chọn cho mình một nơi để đầu tư cho tương lai cần được cân nhắc kỹ lưỡng.

Dưới đây là danh sách 10 trường đại học tốt nhất để bạn học toán tại Mỹ

1. California Institute of Technology: Pasadena, Calif.

2. Brown University: Providence, R.I.

3. Stanford University: Stanford, Calif.

4. Stony Brook University: Stony Brook, N.Y.

5. Harvard University: Cambridge, Mass.

6. Bryant University: Smithfield, R.I.

7. Georgia Institute of Technology-Main Campus: Atlanta, Ga.

8. Columbia University in the City of New York

9. University of Southern California: Los Angeles

10. Polytechnic Institute of New York University: Brooklyn, N.Y.

Xem chi tiết tại đây

Du lịch bụi một mình của du học sinh ở Madrid

Du lịch châu Âu không hề khó, nhưng quyết định xách vali đi du lịch Madrid một mình là thử thách với Bắp. Đó là chuyến đi tranh thủ sau kỳ học trao đổi tại Tây Ban Nha, cũng là một trải nghiệm mới lạ với cô du học sinh Việt.

“Ở Tây Ban Nha mà lại không đi thủ đô của đất nước họ thì kỳ quá” – Nghĩ là làm, Bắp lên kế hoạch tìm phương tiện đi lại từ Barcelona lên Madrid. Điều làm Bắp ngạc nhiên đó là vé máy bay từ Barca tới Madrid chỉ khoảng 40-50 euro nếu mua sớm, rẻ hơn rất nhiều so với vé tàu có thể lên đến 90 euro, chưa kể phải chuyển tàu vì không có chuyến đi thẳng giữa hai thành phố. Xe buýt cũng là một lựa chọn khác, nhưng do say xe và có hai hành lý cồng kềnh nên Bắp quyết định đi tàu, mua sớm chừng một tháng để tìm được giá vé rẻ nhất (chừng 45 euro).

Chọn xong phương tiện đi lại là tới việc tìm nơi nghỉ lại qua đêm. Đi du lịch theo nhóm thì nhà nghỉ là lựa chọn khá ưng ý, nhưng Bắp chỉ đi một mình lại đặc biệt muốn hiểu biết thêm về văn hóa nếp sống con người khác nhau ở các thành phố của Tây Ban Nha. Vậy là cô gái lên Couch Surfing tìm host cho ở miễn phí. Có một điều khá lạ lùng rằng Bắp liên hệ với cả nam và nữ, nhưng từ đầu tới cuối chỉ có host nam là chấp nhận cho Bắp ở nhà họ, không rõ lý do tại sao nữa. Dù sao thì Bắp cũng tìm được một người lớn tuổi cho phép ở miễn phí, có nhà cách trung tâm một chuyến xe buýt. Chú ý rất tốt bụng, còn đánh xe ô tô ra tận ga tàu đón cô gái cùng 02 vali to hơn cả người.

Dù lúc ý mới chỉ đầu tháng 6, nhiệt độ ở Madrid đã lên tới 36 độ C khiến chuyến du lịch một mình của Bắp có phần bị chậm lại so với kế hoạch. Rất may thời tiết ở châu Âu không ẩm ướt như ở Việt Nam nên cái nóng nắng của mùa hè cũng bớt oi ả. Do khoảng cách các địa điểm du lịch không quá xa nhau, Bắp kết hợp đi bộ và phương tiện công cộng, mua vé 10 chuyến với giá 12 euro/vé. Ngày đầu đi chơi ở Madrid, Bắp thả bộ đi dạo quanh những con phố cổ kính, chụp lại những hàng cây xanh mướt hay những tòa nhà được điêu khắc tinh xảo.

Một cách ngẫu nhiên, Bắp đi qua quảng trường nhỏ tên là Plaza Mayor, nhìn dòng người du lịch nối nhau chụp ảnh hay cảnh khách hàng vừa nhâm nhi tách cà phê vừa tắm nắng. Đích tới của Bắp là Royal Palace, nhưng không ngờ trên đường đi lại vô tình đi tới chợ San Miguel, nơi bán thực phẩm thức uống tươi nguyên và sầm uất.

Quảng trường Plaza Mayor.

Từ khu chợ San Miguel, chỉ cần đi theo hướng dẫn của các bảng chỉ dẫn là có thể đi tới Cung điện Hoàng Gia (Royal Palace) chỉ trong chừng 05 tới 10 phút đi bộ. Cả khu cung điện khá rộng bao gồm quảng trường, khu vườn và bảo tàng. Giá vé vào cửa là 08 euro không kèm theo hướng dẫn và 10 euro có kèm hướng dẫn, nhưng lời khuyên của host là tới sớm mua vé để tránh mất thời gian xếp hàng chờ đợi.

Cung điện Hoàng Gia qua lăng kính của Bắp.

Từ cung điện Hoàng Gia đi tới Plaza de España chỉ mất chưa đến 10 phút đi bộ. Giữa trưa trời nắng sau khi tham quan cung điện, Plaze de España quả là nơi dừng tạm nghỉ khá thoải mái. Như một công viên nhỏ chào đón mọi du khách dừng chân, Bắp ngắm nhìn Plaze de España với những hàng cây xanh rợp bóng mát và những bức tượng đặt ngay chính giữa khu vực đài phun nước, tạo nên một khung cảnh vô cùng mát mắt và thư thái.

Khung cảnh Plaze de España.

Nhìn trên bản đồ sẽ thấy 03 khu Cung điện Hoàng Gia, Plaze de España và đền Debod rất gần nhau, chỉ cách nhau vài phút đi bộ. Vừa tiện con đường và thời gian du lịch, Bắp cùng chiếc máy ảnh xách tay đi tham quan đền Debod mở cửa miễn phí từ thứ 3 đến chủ nhật. Đền Debod là một trong những nơi hiếm hoi trên thế giới nói chung và là nơi duy nhất ở Tây Ban Nha nói riêng, trưng bày các mẫu vật và tác phẩm điêu khắc từ thời Ai Cập cổ đại.

Ngày thứ hai đi du lịch một mình, Bắp dành riêng cả buổi chiều để tham quan công viên Retiro – một trong những công viên lớn nhất của Madrid. Để đi hết cả công viên, có lẽ khách du lịch cần bỏ ra 01 ngày mới tham quan hết được toàn cảnh khuôn viên. Theo lời gợi ý của host, Bắp tranh thủ thời gian ít ỏi của mình tại Madrid để đi những điểm nổi bật nhất trong công viên Retiro như Khu vườn Thực vật Real Jardin, Cung điện Pha lê, hay Đài tưởng niệm Vua Alfonso XII được xây dựng trên hồ nhân tạo nằm ở vị trí trung tâm công viên. Tất cả đều miễn phí vé vào cửa đón chào mọi du khách tham quan.

Với những người “ghiền” mèo như Bắp thì La Gatoteca là một địa điểm không thể bỏ qua khi tới Madrid. Là quán cà phê mèo duy nhất có mặt tại Madrid nói riêng và Tây Ban Nha nói chung ở thời điểm hiện tại, La Gatoteca là cầu nối giữa những chú mèo đáng yêu và những người yêu mèo. Dù khách hàng chỉ tới chơi hay có ý muốn nhận nuôi mèo, nhân viên của tổ chức phi chính phủ này đều tiếp đón và giới thiệu một cách nhiệt tình và thân thiện. Số tiền phải trả được tính theo phút hoặc giờ, và với 06 euro cho mỗi giờ tham quan bạn sẽ được một thức uống miễn phí.

Chuyến đi của Bắp trở nên tuyệt vời hơn rất nhiều khi gặp được host. Chú ý không chỉ hướng dẫn tận tình cách đi các địa điểm trong thành phố như thế nào, mà còn giới thiệu những món ăn truyền thống của Tây Ban Nha do chính tay mình nấu, chia sẻ cuộc sống đời thường của bản thân cho Bắp nghe. Bắp đã từng đi du lịch và tìm host trên Couch Surfing nhiều, nhưng có lẽ đây là người host tuyệt vời nhất mà Bắp từng gặp. Mẹ nhắn tin hỏi “Ở một mình với người ta như vậy con có sợ không?” nhưng Bắp không thấy sợ hay cảm giác lo lắng gì, thậm chí rất thoải mái là khác “Con còn được host nấu bữa sáng cho cơ.”

Là con gái, du lịch một mình có thể bao gồm một chút cô đơn, lo lắng và cảm giác thiếu an toàn. Nhưng với Bắp, những trải nghiệm tự do tự tại, một mình với mọi thứ mới mẻ và khác lạ khi tuổi còn trẻ đều rất tuyệt vời xứng đáng.

Theo Trí Thức Trẻ

Xem bài gốc tại đây 

Thư dặn mẹ trước ngày du học trên đất Mỹ của Đỗ Nhật Nam

Ngày 1/9, Đỗ Nhật Nam lên đường sang Mỹ du học sau 3 tháng nghỉ hè ở Việt Nam. Trước ngày xa nhà, cậu bé viết những dòng xúc động.

Ngày mai con đi xa

Mẹ đừng buồn mẹ nhé

Chín tháng nhanh như mây

Trôi miên man đầu ngõ

Mẹ đừng rơi nước mắt
Đừng buồn lúc chiều buông

Đừng quên ngàn câu hát

Cho thềm nhà nở hoa

Hình ảnh chị Phan Hồ Điệp qua ống kính của Nhật Nam.

Con nhờ chim sơn ca
Hát ngoài vườn mỗi sớm

Nhờ nắng mai lan xa

Gội trên nguồn tóc rối

Mẹ hãy mua áo mới
Mặc thêm nhiều niềm vui

Và chong đèn mỗi tối

Đọc thêm nhiều dòng thơ

Đường phố luôn quá đông
Mẹ đi xe chậm nhé

Mẹ nhớ mang mũ áoKẻo đường về ướt mưa

Mẹ đừng thức đến khuya
Mẹ đừng ngồi bó gối

Khi ông bà chợp mắ

tMẹ cũng cùng ngủ đi

Còn hai cái răng khôn
Mẹ nhớ đi bác sỹ

Con đã thơm lên máRu lặng thầm bớt đau

Đêm ngàn muôn vì sao
Ngày rạng ngời nắng hé

Mẹ đừng buồn đừng nhớ

Con lúc nào cũng vui

Mẹ không cần lui cui
Âm thầm lau nước mắt

Con “ngoéo tay” với bố

Sẽ làm cho mẹ cười

Mẹ ơi những ngày xa
Là con thương mẹ nhất

Mẹ đặt tay lên timCó con đang ở đó

Như ngọt ngào cơn gió
Như nồng nàn cơn mưa

Với vạn ngàn nỗi nhớ

Mẹ dịu dàng trong con!

Theo ZIng

Xem bài gốc tại đây 

 

50 bài học quản trị từ Jobs, Gates, Buffett và Branson

Steve Jobs, Bill Gates, Warren Buffett, Richard Branson – 4 bộ óc vĩ đại, 4 quan điểm và phong cách lãnh đạo khác nhau. Họ học hỏi lẫn nhau và truyền cảm hứng cho nhau.

Dưới đây là 50 câu nói của những người nổi tiếng thành công này, tuy ngắn nhưng đủ để chúng ta rút ra được nhiều bài học quản trị bản thân:

Steve Jobs

1. Sáng tạo là nói không với hàng ngàn thứ.
2. Trong rất nhiều trường hợp, người khác không biết họ muốn gì cho đến khi bạn cho họ thấy điều họ muốn.
3. Chất lượng quan trọng hơn số lượng. Như trong bóng chày, một cú đánh mạnh ăn điểm trực tiếp (home run) vẫn hơn là hai lần chạy được về chốt gôn.
4. Một nửa sự khác biệt giữa nhà kinh doanh thành công và không thành công là sự bền gan vững chí.
5. Công việc sẽ chiếm một phần lớn trong cuộc đời bạn, và cách duy nhất để hoàn toàn hài lòng với cuộc sống là làm công việc bạn tin là quan trọng.
6. Sáng tạo là điểm phân biệt nhà lãnh đạo và người đi theo.
7. Những điều tôi yêu thích nhất trên đời đều không tiêu tốn một đồng nào. Nguồn lực quý báu nhất chúng ta có rõ ràng là thời gian.

8. Thiết kế không chỉ là hình thức và cảm nhận. Thiết kế chính là cách vận hành.
9. Tôi là người duy nhất tôi biết đã mất 250 triệu đô trong một năm… Trải nghiệm đó giúp tôi rèn giũa nhân cách.
10. Một trong các câu thần chú của tôi: Sự chú tâm và sự đơn giản.
11. Thời gian của bạn có hạn, đừng phí phạm khi cố gắng sống cuộc đời của người khác.

12. Thành công là người thầy tồi, nó làm cho những người thông minh tin là họ không thể thất bại.
13. Ăn mừng thành công không phải là xấu nhưng quan trọng hơn cả là chú ý đến những bài học rút ra từ thất bại.
14. Ai trong chúng ta cũng cần có người đưa ra phản biện để giúp chúng ta tiến bộ.
15. Những vị khách hàng không hài lòng sẽ giúp bạn học hỏi được nhiều nhất.
16. Con người luôn luôn sợ thay đổi.
17. Hầu hết mọi người đều đánh giá quá cao những việc có thể làm trong một năm và đánh giá thấp những việc có thể làm trong mười năm.

18. Đừng so sánh bản thân với bất kỳ ai trên đời. Vì như vậy là xúc phạm chính mình.
19. Nếu không làm ra được sản phẩm tốt, ít nhất cũng làm ra sản phẩm trông có vẻ tốt.
20. Thành công của chúng ta ngay từ ban đầu đã luôn dựa vào sự hợp tác.
21. Để gặt hái được thành công lớn, đôi khi bạn phải chấp nhận rủi ro cao.
22. “Tôi không biết” đã biến thành “Tôi chưa biết”.

Warren Buffett

23. Chúng ta được bóng râm che mát hôm nay là nhờ ai đó nhiều năm trước đã trồng cây.
24. Quy tắc số 1: Đừng bao giờ để mất tiền. Quy tắc số 2: Đừng bao giờ quên Quy tắc số 1.
25. Mất 20 năm để gây dựng danh tiếng và 5 phút để hủy hoại danh tiếng đó.
26. Ta không cảm nhận được sợi xích của thói quen khi nó còn rất nhẹ cho đến khi nó quá nặng để có thể dứt bỏ.

27. Giá tiền là thứ bạn trả, giá trị là điều bạn nhận được.
28. Trưng cầu dư luận xã hội không thể thay thế cho tư duy.
29. Cách duy nhất để được yêu thương là trở thành con người đáng yêu.
30. Tiên đoán giông bão không có tác dụng gì cả. Quan trọng là phải xây thuyền lớn phòng khi ngập lụt.
31. Khi phát hiện ra mình đang ở trong hố thì điều quan trọng nhất là hãy dừng ngay việc đào hố.
32. Có những việc phải cần thời gian. Bạn không thể sinh một em bé trong một tháng bằng cách khiến chín phụ nữ mang bầu.
33. Chỉ khi thủy triều xuống thì chúng ta mới biết ai không mặc đồ bơi.

34. Chúng ta đâu có học đi nhờ làm theo quy tắc, mà là bằng cách cứ đi và ngã đấy thôi.
35. Công việc kinh doanh chỉ đơn giản là một ý tưởng giúp cuộc sống của người khác dễ dàng hơn.
36. Tôi nhìn nhận cuộc đời là một quá trình học tập lâu dài.
37. Công việc kinh doanh cần phải hấp dẫn, phải vui, và phải khiến bạn thực hành bản năng sáng tạo.
38. Cơ hội kinh doanh giống như những chuyến xe buýt. Hết chuyến này sẽ có chuyến khác.
39. Tôi tin vào chủ nghĩa độc tài từ tâm, chỉ cần tôi là nhà độc tài.
40. Cách tốt nhất để học bất kỳ điều gì là cứ bắt tay vào làm thôi.
41. Đừng tư duy theo hướng “làm cách nào tiết kiệm chi phí nhất” hay “làm cách nào nhanh nhất”…, hãy nghĩ “làm cách nào tốt nhất”.
42. Hãy sử dụng cảm xúc trong công việc. Bản năng và xúc cảm sẽ giúp bạn thành công.

43. Tinh thần khởi nghiệp là biến những điều bạn thích làm thành tiền, để bạn được làm công việc đó nhiều hơn và gặt hái thành công.
44. Đôi lúc bạn cũng phải biết nghi ngờ những nhà lãnh đạo.
45. Lắng nghe. Chọn những điều tốt nhất. Bỏ những thứ còn lại.
46. Thời điểm tốt nhất để tham gia vào một công việc kinh doanh mới là khi những người khác đang gặp khó khăn trong điều hành công việc đó.
47. Nếu bạn biết tìm ra điều tốt đẹp nhất trong con người nhân viên, họ sẽ tỏa sáng.
48. Tôi không tách bạch công việc ra công việc và chơi ra chơi. Cả hai đều là cuộc sống.
49. Thái độ sống của tôi là tận hưởng từng phút giây mỗi ngày.
50. Đừng xấu hổ vì thất bại. Hãy học từ thất bại và bắt đầu lại.

Theo Doanh Nhân Sài Gòn

Xem bài gốc tại đây 

 

Giáo viên Tây sống tốt ở Hà Nội chỉ với một giờ dạy mỗi ngày

Mỗi giờ dạy, Alex kiếm được 20 USD, trong khi đó chi phí ăn, ở trong một ngày của anh tại Hà Nội chỉ tốn 15 USD.

Alex là một giáo viên tiếng Anh. Anh đã đi dạy ở nhiều nước trong khu vực châu Á. Lần này đến Việt Nam, anh cảm thấy thích thú, một phần vì chi phí sống rẻ. Trong một clip, anh đã chỉ cách làm thế nào để sống dễ dàng ở thành phố này chỉ với một giờ dạy  tiếng Anh mỗi ngày.

5

Làm công việc dạy tiếng Anh cho trẻ em, Alex được  trả 20 USD cho mỗi giờ đồng hồ. Trong ngày đầu tiên, anh dạy 1,5 tiếng. Trong khi đó, theo tính toán của anh, mỗi ngày ăn ở tại Hà Nội chỉ tốn 15 USD, đã bao gồm 5 USD tiền ở. Do đó nếu chỉ dạy một tiếng mỗi ngày cũng đủ giúp Alex sống tốt.

Chi phí ăn khá rẻ với Alex. Buổi trưa, anh lên phố, chọn một đĩa cơm ngon miệng giá 2 USD. Do đây là một khu vực đắt đỏ, anh thấy mức giá này chấp nhận được. Buổi  tối, anh đi ăn ở hàng cơm bình dân, thậm chí còn được uống bia miễn phí.

Để di chuyển đến điểm dạy, anh chọn phương tiện xe ôm, vì taxi khá đắt. Trong clip, anh đã chọn một tài xế và trả giá 60.000 đồng nhưng không được chấp nhận. Người tiếp theo ra giá 150.000 đồng nhưng anh không đồng ý. Sau một lúc mặc cả, cuối cùng anh được đi một chuyến xe ôm dài 30 phút với mức giá 80.000 đồng.

Những trải nghiệm này khiến anh cảm thấy thích thú khi chọn đến dạy và sinh sống ở Hà Nội.

Theo Vnexpress

Xem bài gốc tại đây

Một tỷ người dùng Facebook mỗi ngày – Học qua tin

Đoạn tin sau về Facebook khá dễ nghe và bạn có thể học thêm 5 từ mới liên quan đến hoạt động của mạng xã hội lớn nhất hành tinh.
6

Tuần vừa rồi, Facebook tuyên bố họ cham mốc một tỷ người dùng mỗi ngày, trong khi cách đây ba năm đây là số lượng người dùng trong vòng một tháng. Theo CEO của mạng xã hội Mark Zuckerberg, đây vẫn mới chỉ là những bước đi đầu tiên trên con đường kết nối thế giới.

Bạn có thể nghe bản tin sau về dấu mốc của Facebook và rèn luyện kỹ năng nghe tiếng Anh đồng thời học thêm một số từ mới:

Transcript:

A billion users in one day.

Facebook setting a new record this week.

But what is a billion? Really, what is it?

Well, it’s one in seven of the world’s population.

All using the social networking site on Monday.

Just three years ago Facebook said it had one billion users a month.

Now it’s managed that many in 24 hours.

There’s likes… loves… and unfortunately still some hate.

The man who shot two US journalists earlier this week using Facebook and other social media to post a video of the slayings.

Meanwhile Germany’s Justice Minister says Facebook must take more reponsibility for content.

(SOUNDBITE) (German) GERMAN JUSTICE MINISTER, HEIKO MAAS, SAYING:

“If Facebook says “of course we do not want to circulate posts incitinghatred“, then it must delete them.”

Constant debate too about Facebook’s use of private personal data.

But company founder Mark Zuckerberg isn’t deterred by a little controversy.

In July he said half the world’s online population visited the site at least once a month.

And Zuckerberg says this is just the beginning of connecting the world.

Facebook identifying Africa as one of its next growth frontiers.

Vocabulary:

circulate /ˈsɜː.kjʊ.leɪt/ to go around or through something, or to make something go around or through something phát hành, phát đi thông tin
incite

/ɪnˈsaɪt/

to ​encourage someone to do or ​feel something ​unpleasant or ​violent kích động, xúi giục ai đó làm gì không mấy thoải mái hoặc có hành động bạo lực
hatred

/ˈheɪ.trɪd/

an ​extremely ​strong ​feeling of ​dislike sự thù hận, lòng căm thù
deter

/dɪˈtɜːr/

to ​prevent someone from doing something or to make someone less ​enthusiastic about doing something by making it ​difficult for that ​person to do it or by ​threatening ​bad ​results if they do it

dọa dẫm, làm nhụt chí ai đó làm gì, ngăn cản
frontier

/ˈfrʌn.tɪər/

a ​border between two ​countries ranh giới, đường biên giới

Theo Vnexpress

Xem bài gốc tại đây 

7 bài học kinh doanh trường Harvard dạy bạn

Dưới đây là 7 bài học kinh doanh của Trường Harvard mà tác giả Richard Feloni rút ra sau khi tham gia một khóa học kinh doanh trực tuyến của ngôi trường nổi tiếng này. Bài viết đăng trênBusiness Insider.

6

Richard Feloni cho biết, thông qua những bài tập tình huống sát với thực tế, các học viên được cung cấp những kiến thức nền tảng nhất liên quan đến cách thức hoạt động của một công ty cũng như những chiến thuật kinh doanh đánh vào yếu tố tâm lý của người tiêu dùng, giúp tối đa hóa lợi nhuận cho những công ty này.

1. Người chiến thắng cũng có thể là kẻ thua cuộc

Điều này thể hiện rõ nhất trong các buổi đấu giá sôi động trên thế giới. Nếu những người tham gia phiên đấu giá không nắm đầy đủ thông tin về giá trị món hàng thì việc người nào đó giành chiến thắng sẽ là chuyện rất ngẫu nhiên. Đó có thể là bất kỳ ai miễn là họ trả giá cao hơn những người khác.

Feloni lý giải, việc một người định giá món hàng thấp hơn giá trị thực của chúng và người trả đúng giá trị của món hàng có một điểm chung là chúng chẳng mang về cho họ chút lợi nhuận nào (thặng dư= 0). Nhưng họ đều không thắng đấu giá.

Người chiếm được quyền sở hữu món đồ đó – tức người thắng đấu giá nhờ trả giá cao hơn 2 người kia – là người đã định giá quá cao giá trị của món hàng. Trong trường hợp này, không những không có lợi nhuận, họ còn bị “thâm hụt” do phải trả cao hơn giá trị thật của sản phẩm.

2. Những bộ sản phẩm tối đa hóa giá trị đồng nghĩa với sự lãng phí

Hầu như ai cũng từng một lần mua trọn bộ một gói sản phẩm mà trong đó có những thứ bản thân thực sự không cần đến.

Ví dụ: Bạn thật sự cần Microsoft Word, và có khả năng sử dụng Power Point, rồi bạn phát hiện ra mình có thể dùng Excel trong một vài tình huống. Thế nên, so với việc chỉ mua Word như dự tính ban đầu, bạn thấy sẽ tiện lợi hơn nếu có nguyên bộ sản phẩm, và rồi bạn bắt đầu cân nhắc việc trả thêm tiền để mua trọn bộ sản phẩm.

Cái hay của việc kinh doanh gói sản phẩm này là nó tối đa hóa doanh thu cho doanh nghiệp không phải vì nhu cầu thực sự của khách hàng, mà vì sở thích của họ.

Cuối cùng, Microsoft sẽ chiến thằng bằng cách tạo ra chính sách phân biệt giá, một chiến lược mà trong đó những hàng hóa giống nhau sẽ được bán với mức giá chênh lệch tại những thị trường khác nhau; giống như việc bạn phải trả đủ tiền cho bộ sản phẩm gồm khăn giấy (theo nhu cầu của mình) và thêm một vài loại khăn giấy đang khuyến mãi khác chỉ vì bạn được tặng phiếu giảm giá.

3. Giá trần và giá sàn có thể chỉ làm phức tạp hóa vấn đề

Năm 2012, nước Mỹ bị tàn phá nặng nề bởi siêu bão Candy. Khi đó, tại bang New York, các nhà bán lẻ xăng dầu đã lợi dụng tình trạng khan hiếm nhiên liệu để bán chúng với giá “cắt cổ”.

Người dân New York xếp hàng dài chờ đổ xăng

Việc người dân đổ xô đi mua nhiên liệu với giá cao đã khiến giá cả bị “đội” lên, nguồn cung thì khan hiếm trong khi nhu cầu mua hàng lại ngày một tăng cao. Điều này dẫn đến việc New York xảy ra tình trạng thiếu hụt nhiên liệu và người dân phải xếp hàng dài chờ mới mua được nhiên liệu.

Ngay sau sự việc đó, Chính quyền bang New York đã phải ban hành đạo luật “Chống giá cắt cổ” (anti-price gouging law) nhằm ngăn chặn tình trạng này. Mức “giá trần” được đặt ra. Đây là mức giá cao hơn giá cân bằng (giá sàn – là giá trị mà tại đó lượng cung sẽ bằng lượng cầu) và các công ty không được tăng vượt mức giá này.

Tuy nhiên, việc không được bán với giá vượt mức “giá trần” khiến các công ty ở những bang khác không đủ động lực để vận chuyển xăng dầu đến bán cho khách hàng ở New York, tình trạng khan hiếm lại càng nặng hơn, dẫn tới việc xảy ra xô xát giữa người dân khi họ không kiếm được khí đốt dùng để sưởi ấm cho mùa Đông.

Trường hợp giá trần, giá sàn không có tác dụng cũng xảy ra tương tự đối với mức lương tối thiểu, khi chính quyền quyết định áp mức giá sàn (giá tối thiểu) cho một thị trường lao động có độ co giãn. Khi đó, đã có nhiều công nhân chấp nhận làm tăng ca để được trả thêm tiền, dẫn đến tình trạng dư thừa sức lao động và kéo theo tỷ lệ thất nghiệp tăng cao.

4. Chi phí cố định không liên quan tới việc định giá sản phẩm

Những chi phí cố định như tiền thuê nhà hay đầu tư trang thiết bị sẽ không chịu ảnh hưởng bởi việc tăng hay giảm giá sản phẩm. Cho dù loại chi phí này có ảnh hưởng đến quyết định sáp nhập hay tiếp tục kinh doanh của công ty thì nó cũng không liên quan đến việc định giá sản phẩm.

Ví dụ: Nếu bạn bỏ ra 300.000USD để mở một quán cà phê và bán một ly cà phê với giá 2USD thì bất cứ khoản tiền nào kiếm được từ 2USD cũng là lợi nhuận. Vì thế, nếu bạn quyết định hạ giá bán ly cà phê thấp hơn 2USD (để cạnh tranh với đối thủ khác) thì con số 300.000USD ban đầu cũng không “ảnh hưởng” gì, chỉ có mức lợi nhuận mà bạn kiếm được bị giảm đi thôi.

Do đó, chi phí cố định không được lấy làm cơ sở để định giá sản phẩm. Giá bán sản phẩm được xác định dựa trên chi phí sản xuất (như nguyên vật liệu, bao bì, nhân công…)

5. Mẫu ngẫu nhiên được tin cậy

Nếu bạn đang đo lường mức độ tác động của một biến số đối với mật độ phân bố dân cư, ví dụ như khoảng cách từ khu vực ngoại ô đến trung tâm thành phố ảnh hưởng thế nào tới giá nhà đất nơi đó, thì mức trung bình mẫu sẽ có phân phối chuẩn (còn được gọi là Đường cong chuông), theo Định lý giới hạn trung tâm.

Mức trung bình của Đường cong chuông này sẽ cho kết quả xấp xỉ với mức trung bình thực của mật độ dân cư tại đó.

Định lý giới hạn trung tâm

Tuy nhiên, trong thực tế, không ai lại tốn nhiều thời gian và nguồn lực để khảo sát một lượng lớn mẫu và ngồi tính toán trung bình.

Thay vì vậy, với độ tin cậy khoảng 95%, từ giá trị trung bình một số mẫu đã có, ta sẽ tính được độ lệch chuẩn của mức trung bình dân số. Nếu không đi sâu vào toán học thì đây là cách chúng ta có thể tự tin xác định phạm vi các giá trị được tính từ một mẫu.

6. Khấu hao tài sản và giá trị hàng tồn kho không phụ thuộc tình hình kinh doanh

Khi một nhà máy đóng chai “tậu” được một máy đóng chai mới thì công ty sẽ quyết định cách tính giá trị hao mòn của nó – tức là cách xác định khấu hao dựa vào thời gian sử dụng.

Có hai cách chính để lựa chọn là khấu hao nó theo phương pháp đường thẳng (tức mức khấu hao hằng năm sẽ không thay đổi trong suốt thời gian sử dụng hữu ích của tài sản), và phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh (tức chi phí được ghi nhận trong những năm đầu sẽ nhiều hơn so với những năm sau đó).

Tương tự, khi một công ty sản xuất nước trái cây thay đổi giá của một sản phẩm thì có thể định giá giá trị hàng tồn kho của mình bằng hai phương pháp: Đó là nhập trước – xuất trước (FIFO), tức là những chai nước ép được nhập vào kho lâu nhất sẽ được ghi nhận là xuất đầu tiên; hoặc là Nhập sau – xuất trước (LIFO), tức những hàng hóa nhập kho gần nhất sẽ được xuất ra trước.

Cả hai phương pháp này đều không phụ thuộc vào tình hình kinh doanh thực tế của công ty.

7. Cách dòng tiền lưu thông tiết lộ “sức khỏe” của công ty

Những thông báo định kỳ về dòng tiền hiện có của công ty cho thấy cách mà lượng tiền mặt này dịch chuyển “ra”, “vào” từ những hoạt động như kinh doanh (sản xuất sản phẩm), đầu tư (khoản tiền mặt chủ yếu sẽ liên quan đến những tài sản dài hạn như bất động sản, trang thiết bị), và những hoạt động tài chính (tiền mặt tăng lên liên quan đến việc tăng vốn đầu tư hay chi trả lợi nhuận cho các nhà đầu tư).

Và sau đây là cách giải thích cụ thể hơn:

– Khởi nghiệp: Thông thường dòng tiền trong giai đoạn này sẽ đi ra, “đổ” vào công việc kinh doanh, đầu tư bên ngoài cùng hoặc chi trả cho những biến động lớn trong ngành tài chính.

– Sinh lãi (Giai đoạn tăng trưởng): Lượng tiền mặt thu được từ hoạt động kinh doanh sẽ “chảy” vào ngân sách công ty, đồng thời dòng tiền sẽ chuyển ra bên ngoài tiếp tục đổ vào dự án đầu tư, hay mất mát do những biến động tài chính.

– Mở rộng vốn (Giai đoạn ổn định): Tương tự như giai đoạn tăng trưởng, tuy nhiên lúc này sẽ có một ít dòng vốn ra khỏi công ty dành cho việc đầu tư, thay thế thiết bị đã cũ và lượng tiền mặt đổ vào hoạt động tài chính bên ngoài cũng nhiều hơn (dùng để trả các khoản vay hoặc chi trả cổ tức cho cổ đông).

– Thoái vốn (Giai đoạn suy giảm): Lúc này công ty đang trong giai đoạn suy giảm nên dòng vốn thường lưu thông ra bên ngoài nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh, đồng thời sẽ có thêm dòng vốn chảy vào công ty nhờ những hoạt động đầu tư (ví dụ: bán tháo các tài sản không dùng đến), và dòng vốn lưu thông ra-vào từ những hoạt động tài chính (nhiều khả năng công ty không tìm những khoản vay mới hoặc gặp khó khăn trong việc trả lương cho nhân viên).

Theo Doanh nhân Sài Gòn

Xem bài gốc tại đây 

Thất nghiệp, rao bán bằng đại học với giá 50.000 USD

Thất vọng vì ngành nghề của mình không có triển vọng, một cử nhân Mỹ quyết định rao bán bằng đại học của mình với giá 50.000 USD.

Theo The Daily Mail, Stephanie Ritter là cử nhân tốt nghiệp chuyên ngành sân khấu, Đại học bang Floria niên khóa 2007-2011.

“Tôi nghĩ tấm bằng này có giá trị với nhiều người, nhưng đối với chuyên ngành sân khấu thì nó chẳng có nghĩa lý gì” – cô nói.

Hiện cô sống ở Nam California và mắc nợ 40.000 USD sau bốn năm đại học, vì thế cô quyết định bán tấm bằng cử nhân của mình với giá 50.000 USD hoặc nhiều hơn nếu có thể. Cô giải thích, số tiền 50.000 USD không chỉ bao gồm học phí mà còn tiền phòng, tiền sách vở và cả “những kỉ niệm”.

Stephanie Ritter rao bán tấm bằng cử nhân của mình (Nguồn: Daily Mail)
Stephanie Ritter rao bán tấm bằng cử nhân của mình (Nguồn: Daily Mail)

Rao bán tấm bằng trên trang eBay, cô viết: “Tại sao phải lãng phí bốn năm cuộc đời để học đại học chỉ vì một mảnh bằng, trong khi bạn có thể mua tấm bằng của tôi?”. Cô cho hay tấm bằng của mình còn “mới nguyên” và “chưa bao giờ đem đi xin việc trước đó”.

Ngoài ra, Ritter liệt kê ra nhiều cách mà những “khách hàng tiềm năng” của cô có thể sử dụng tấm bằng của cô không chỉ là để “xin việc”.

Trường hợp của Stephanie không phải mới. Theo Viện Chính sách kinh tế, 8,5% cử nhân tốt nghiệp đại học tuổi từ 21-24 rơi vào tình trạng thất nghiệp trong thời gian tháng 4/2013 đến 3/2014. Thậm chí, những ai tìm được việc làm thì cũng không được đảm nhận công việc đúng chuyên môn.

Ngân hàng dự trữ liên bang của New York cho biết, chỉ 27% tìm được việc làm đúng chuyên ngành của họ.

Theo Zing

Xem bài gốc tại đây 

CEO PepsiCo Và Bước Đột Phá “Tư Duy Thiết Kế”

Cách đây vài năm, người ta không chắc liệu Indra Nooyi có thể giữ được chiếc ghế CEO của PepsiCo hay không. Nhiều nhà đầu tư nhìn nhận Pepsi như một gã khổng lồ tự mãn, họ chỉ trích Nooyi vì chuyển toàn bộ dòng sản phẩm sang hướng có lợi cho sức khỏe.

4

Ở thời điểm hiện tại, Nooyi, 59 tuổi, tràn đầy tự tin. Doanh thu của Công ty tăng trưởng đều trong suốt 9 năm bà ở vai trò cầm lái, và cổ phiếu Pepsi đã tăng trở lại sau vài năm chững giá. Điều này đã giúp Nooyi được thoải mái chú trọng thúc đẩy sự sáng tạo trong công ty với khái niệm “tư duy thiết kế”.

Năm 2012 bà giao cho Mauro Porcini (trước đó là Giám đốc thiết kế của Tập đoàn 3M) vị trí Giám đốc thiết kế đầu tiên của Pepsi. Nooyi cho biết giờ đây “thiết kế” có tiếng nói trong hầu hết các quyết định quan trọng của công ty.

* Bà muốn giải quyết vấn đề gì tại PepsiCo khi chú trọng vào thiết kế?

– Là CEO, hàng tuần tôi đều đi thị trường để xem sản phẩm của chúng tôi trông như thế nào trên các kệ hàng. Tôi luôn tự hỏi – không phải trong vai CEO mà trong vai một người nội trợ – “Sản phẩm nào thực sự “thấu hiểu” tôi?”.

Các kệ hàng càng ngày càng chật chội hơn, nên tôi nghĩ chúng tôi phải đánh giá lại quy trình cải tiến và trải nghiệm thiết kế cho người tiêu dùng. từ khâu lên ý tưởng cho đến sản phẩm trên kệ.

* Bà đã bắt đầu sự thay đổi này như thế nào?

– Ban đầu, tôi đưa cho các nhân sự báo cáo trực tiếp cho tôi một quyển album trắng và một chiếc máy ảnh. Tôi bảo họ chụp lại bất kỳ vật gì họ thấy là có thiết kế đẹp.

Sau 6 tuần, chỉ có một vài người đưa lại quyển album cho tôi. Một vài người còn nhờ vợ chụp giúp. Rất nhiều người chẳng làm gì hết. Họ không hiểu thiết kế là gì. Mỗi khi tôi muốn nói về thiết kế, mọi người đều đánh đồng với bao bì, kiểu như “Chúng ta có nên đổi sang màu xanh dương khác?”, như thể chọn màu sơn cho một chú heo thay vì thiết kế lại chính chú heo đó. Lúc đó tôi nhận thấy cần phải có một nhà thiết kế trong công ty.

* Bà định nghĩa thế nào là thiết kế tốt?

– Theo tôi, một sản phẩm được thiết kế tốt sẽ khiến bạn yêu, hoặc ghét sản phẩm đó. Cảm xúc có thể hoàn toàn trái ngược nhau, nhưng thiết kế phải gợi lên được cảm xúc thực sự. Lý tưởng nhất là một sản phẩm bạn muốn tiếp tục gắn kết trong tương lai, thay vì chỉ là “Ừ, thì tôi đã mua và tôi đã ăn (sản phẩm đó)”.

* Bà nói rằng thiết kế không chỉ dừng lại ở bao bì, nhưng có vẻ như phần lớn những gì bà đang nói vẫn là về bao bì.

– Thiết kế không chỉ ở bao bì. Chúng tôi phải nghĩ khác đi về toàn bộ trải nghiệm, từ lúc hình thành ý tưởng đến sản phẩm trên kệ cho đến trải nghiệm sau khi mua sản phẩm. Lấy ví dụ máy bán nước mới sử dụng công nghệ cảm ứng của chúng tôi – Pepsi Spire.

Các máy bán nước thông thường chỉ tập trung vào việc thêm một vài nút bấm và kết hợp các hương vị. Đội thiết kế của chúng tôi thì cho rằng chúng tôi đang nói về tương tác khác biệt hoàn toàn giữa người tiêu dùng và máy bán hàng. Về cơ bản là chúng tôi có một chiếc iPad khổng lồ trên một chiếc máy có khả năng nói chuyện với bạn và mời bạn tương tác với máy. Máy ghi lại sản phẩm bạn mua để trong tương lai, khi bạn cà thẻ ID của mình, máy sẽ nhắc bạn thông tin hương vị bạn đã uống lần trước và gợi ý các kết hợp mới. Máy hiển thị hình ảnh đẹp mắt của sản phẩm, nên khi bạn thêm chanh hoặc việt quất, máy cho bạn thấy các hương vị này được thêm vào đồ uống – tức bạn được trải nghiệm việc pha hương vị, thay vì chỉ bấm nút và chờ sản phẩm được máy đẩy ra.

* Nghĩa là về cơ bản, bà chú ý hơn đến trải nghiệm của người dùng?

– Đúng vậy! Trước đây trải nghiệm người dùng không nằm trong từ điển của chúng tôi. Chú tâm đến độ giòn, hương vị, và những yếu tố khác khiến chúng tôi xem xét lại hình dáng, bao bì, và tính năng sản phẩm. Tất cả những yếu tố này ảnh hưởng đến loại máy móc chúng tôi sử dụng, như để sản xuất ra khay nhựa thay vì túi đựng. Chúng tôi áp dụng tư duy thiết kế vào sâu trong cả chuỗi cung ứng.

* Làm thế nào để bà có thể thực hiện được việc thay đổi văn hóa xuyên suốt công ty?

– Trong quá khứ, thế mạnh cũng như điểm yếu của chúng tôi là sự phi tập trung. Cách quản lý như vậy không gặp vấn đề gì khi nền kinh tế toàn cầu tăng trưởng và mọi việc dễ dàng. Nhưng cách thức đó không có hiệu quả khi mọi việc bất ổn trên toàn cầu và cần phải có sự phối hợp lẫn nhau. Chúng tôi đã cho nhân viên từ 24 đến 36 tháng để thích ứng. Tôi đã nói với tất cả nhân viên rằng nếu họ không thay đổi, tôi sẽ rất vui mừng tham dự bữa tiệc về hưu của họ.

* Làm thế nào bà đo lường được liệu nhân viên có thích nghi được hay không?

– Chúng tôi quan sát cách họ ứng xử trong các buổi họp toàn cầu và xem họ có đưa tư duy thiết kế vào trong những khâu đầu tiên của quy trình hay không. Chúng tôi xem có bao nhiêu sáng tạo cải tiến trong thiết kế được đưa vào thị trường. Chúng tôi duy trì một chương trình năng suất yêu cầu cao để giảm chi phí và giải phóng nguồn lực. Bạn phải tận dụng tối đa từng đồng, và chúng tôi theo dõi các khoản chi phí.

(Sưu tầm từ doanhnhansaigon.vn)

Xem bài gốc tại đây 

Nhiều trường Mỹ dạy học bằng tiếng Việt

Sau thành công của chương trình song ngữ Anh – Việt ở bang Texas, hai trường công ở bang California cạnh tranh để trở thành nơi dạy học bằng tiếng Việt đầu tiên tại bang này.

Thuy Vo Dang đến Mỹ từ khi còn nhỏ và bắt đầu sử dụng tiếng Anh thường xuyên. Cha mẹ Thuy gửi cô đến trường người Việt vào mỗi cuối tuần để con gái không quên tiếng mẹ đẻ. Tuy nhiên, Thuy phải học thêm tại đại học để có thể đọc thông viết thạo, theo Mercurynews.

Đây là tình trạng chung đối với trẻ em Việt kiều và là nỗi lo lắng của các bậc phụ huynh gốc Việt khi tiếng mẹ đẻ đang dần biến mất trong các thế hệ tiếp theo.

Kim Vorasai di cư đến thành phố Portland, bang Oregon, từ khi 5 tuổi. Đến nay, cô vẫn không thể đọc, viết tiếng Việt và cảm thấy tiếc nuối vì điều này.

Vì thế, khi trở thành giáo viên, cô muốn làm gì đó để lưu giữ tiếng mẹ đẻ trong các thế hệ người Mỹ gốc Việt tiếp theo. “Tôi hy vọng có thể sử dụng tiếng Việt và văn hóa quê hương khi chia sẻ với học sinh”, Kim nói. Năm 2014, cô và Tina Dang hoạt động tích cực để đưa chương trình song ngữ Anh – Việt vào giảng dạy tại trường Roseway Heights ở Portland, bang Oregon.

Học sinh tại Roseway Heights học bằng tiếng Việt trong nửa ngày ở trường. Ảnh: Oregonlive

Hai người dạy hai lớp mẫu giáo. Họ sử dụng tiếng Anh trong nửa ngày. Thời gian còn lại, các em buộc phải nói, viết bằng tiếng Việt. Dang cho biết thêm, việc học song ngữ giúp các em nâng cao khả năng tiếp thu.

Trước thành công của Roseway Heights, Sở Giáo dục Portland xem xét việc đưa tiếng Việt vào chương trình giảng dạy song ngữ tại các trường trong thành phố. Kế hoạch này nhận được sự ủng hộ lớn từ cộng đồng Việt kiều.

“Bằng cách cho trẻ em học chương trình song ngữ từ nhỏ, chúng ta giúp các em thành công hơn trong việc sử dụng thành thạo hai ngôn ngữ. Biết ngoại ngữ luôn là một lợi thế lớn”, Truong Doan, một người dân, nói.

Portland là hành phố đi đầu trong công tác giảng dạy tiếng Việt tại trường công ở Mỹ.

Theo điều tra dân số năm 2010, hơn 26.000 Việt kiều sinh sống ở bang Oregon. Portland có khoảng 520 học sinh là người gốc Việt.

Michael Bacon, điều phối viên chương trình song ngữ tại Sở Giáo dục Portland, cho biết, Roseway Heights chỉ là bước đầu tiên, Sở sẽ mở rộng chương trình để tiếng Việt được giảng dạy từ mẫu giáo đến lớp 12.

Tu Thanh Dinh, giáo viên trường White Center Heights đang dạy bằng tiếng Việt cho các học sinh lớp Một. Ảnh: The Settle Times

Washington cũng là một trong những bang đi đầu trong việc đưa tiếng Việt vào giảng dạy tại các trường công. Tiểu học White Center Heights tại thành phố Burien là trường đầu tiên trong bang giảng dạy song ngữ Anh – Việt. Hiệu trưởng Anne Reece cho hay, trường muốn giúp các học sinh đọc thông viết thạo hai thứ tiếng.

Trường Tiểu học Summitt ở thành phố Austin, bang Texas, là một trong những trường dạy tiếng Việt ở Mỹ. Theo thống kê, một phần ba số học sinh của trường không nói tiếng Anh như tiếng mẹ đẻ. Người dân ở Austin sử dụng khoảng 90 ngôn ngữ. Từ năm 2015, trường sẽ bắt đầu chương trình song ngữ Anh – Việt với hai giáo viên.

“Các em học môn Toán và Khoa học bằng tiếng Việt. Đối với các môn xã hội và ngôn ngữ, chúng tôi vẫn dạy bằng tiếng Anh”, Hiệu trưởng Dedra Standish cho biết.

Các nghiên cứu cho thấy, người Việt ở Texas có xu hướng tập trung về Austin. Vì thế, việc áp dụng chương trình song ngữ Việt – Anh là hành động thiết thực, đáp ứng nhu cầu của người dân. Bên cạnh đó, nó cùng giúp các em phát triển vốn ngoại ngữ và có thái độ tích cực hơn trong môi trường đa văn hóa.

Paul Cruz, cán bộ Sở Giáo dục thành phố, cho biết, Sở đang xem xét việc giảng dạy bằng tiếng Việt tại các trường Trung học ở Austin.

Texas được coi là bang đầu tiên ở Mỹ đưa song ngữ Việt – Anh vào chương trình giảng dạy chính thức tại trường công. Năm 2010, họ tiến hành thử nghiệm đối với trường Stafford ở gần thành phố Houston và thu được kết quả tích cực.

Thuy Tran, giao viên trường White Center Heights ở Settle, dạy môn sinh học bằng tiếng Việt. Ảnh: Mercurynews

Năm 2014, khi đang là chuyên viên lưu trữ tại Đại học California, Trở lại câu chuyện của Thuy Vo Dang, Thuy Vo Dang bắt đầu vận động các trường ở phía nam bang này đưa tiếng Việt vào chương trình giảng dạy song ngữ.

California là bang có nhiều người Việt sinh sống nhất. Các lớp dạy tiếng Việt khá phổ biến nhưng phải đến đầu năm 2015, chính quyền bang mới quyết định mở chương trình song ngữ tại trường Tiểu học DeMille ở thành phố Westminster.

Trước đó, DeMille thắng lợi trong cuộc cạnh tranh hữu nghị với Garden Grove, giành quyền trở thành trường đầu tiên dạy học bằng tiếng Việt tại bang California.

Với chiến thắng này, từ năm học 2015, trường DeMille sẽ dạy tất cả các môn bằng tiếng Việt và tiếng Anh. California trở thành bang thứ tư ở Mỹ có chương trình song ngữ Anh – Việt, theo abc7.

Tuy nhiên, việc nhân rộng chương trình này gặp một số khó khăn do thiếu giáo viên và tài liệu thích hợp.

Theo ZIng

Xem bài gốc tại đây 

Jack Ma: Nếu Công Việc Bạn Đang Làm Chẳng Vui Vẻ Gì, Hãy Từ Bỏ & Mạnh Dạn Thay Đổi

‘Thế gian này về cơ bản không tồn tại sự công bằng’ Đây là câu nói trong bài phát biểu của tỷ phú giàu thứ 3 Trung Quốc, ông chủ tập đoàn Alibaba Jack Ma trong một buổi diễn thuyết trên đài truyền hình Trung Quốc mới đây. “Thế gian này về cơ bản không tồn tại sự công bằng. Làm sao có thể công bằng khi con của Bill Gates được sinh ra trong dinh thự nhà ông ấy, còn bạn thì sinh ra ở một vùng nông thôn?”
2

Theo Jack Ma thì, điều duy nhất công bằng với tất cả mọi người có lẽ là thời gian. Bill Gates có 24 giờ mỗi ngày và bạn cũng vậy, tất cả chúng ta đều vậy. Thông thường, 24 tiếng này sẽ được chia đều để thực hiện 3 công việc chính:

– Thứ nhất: 8 tiếng bạn dành đi trên đường hay trong một chiếc xe bus chật chội. Về cơ bản 8 tiếng này bạn hầu như không biết bản thân mình đang làm cái gì, vì vậy Jack Ma khuyên bạn nên tìm được một người bạn tốt.

– Thứ hai: 8 tiếng nữa bạn dành để ngủ, bạn cũng không biết bản thân mình đang làm gì và lúc này điều cần nhất với bạn có lẽ là một chiếc giường thật êm ái.

– Thứ ba: 8 tiếng còn lại bạn biết mình đang làm gì, bởi bạn đang làm việc. Chính vì vậy, nếu như công việc mà bạn đang làm chẳng vui vẻ gì, nếu như bạn căm ghét nó, hãy từ bỏ và mạnh dạn thay đổi. Jack Ma cho rằng, cố làm một công việc mà mình không thích thì chẳng có ý nghĩa gì cả.

Jack Ma kết luận rằng rõ ràng thế giới này không công bằng ở điều kiện xuất thân của mỗi người. Tuy nhiên, ai cũng có quyền và có cơ hội để được hạnh phúc, hạnh phúc là do bản thân mình tìm kiếm.

Giữa những người công nhân lên thành phố làm thuê với một doanh nhân điều hành công ty tỷ đô, theo ông chẳng có gì khác biệt. Chỉ đơn giản là mỗi người chọn cho mình những con đường đi khác nhau mà thôi. Điều quan trọng là ai cũng cảm thấy vui và hài lòng với những gì mình đang làm. Đôi khi hạnh phúc rất dễ tìm kiếm.

Với riêng những người trẻ tuổi, Jack Ma khuyên rằng đừng chỉ biết trách tại sao người kia giàu, oán tại sao người này có nhiều tiền hơn mình. Điều các bạn cần làm là trả lời câu hỏi làm sao để thay đổi được chính mình.

Hạnh phúc thật sự là khi bạn biết được bản thân đang làm gì và mình làm được gì cho người khác. Vì vậy, hãy thôi oán thán và suy nghĩ xem bạn có thể giải quyết được vấn đề gì cho tương lai của chính bạn và xã hội. Những người như thế mới thật sự thành công.

Không ai sinh ra hoàn mỹ cả, bản thân thế giới này cũng không hoàn mỹ bởi nó được tạo nên bởi tất cả những con người không hoàn mỹ. Trách nhiệm của bạn là hãy chăm chỉ hơn người khác một chút, nỗ lực hơn một chút, có lý tưởng hơn một chút, như vậy thế giới mới có thể trở nên tốt đẹp hơn được.

Theo Trí Thức Trẻ

Xem bài gốc tại đây 

 

7 sai lầm cần tránh trong Bài luận cá nhân

Bài luận cá nhân đóng vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình xin học bổng hoặc dự tuyển vào các trường đại học, cao đẳng tại nước ngoài. Một bài luận cá nhân hoàn hảo không những có một nội dung tuyệt vời để gây ấn tượng với đơn vị tuyển sinh, không được phạm các lỗi chính tả, ngữ pháp, chấm câu… mà còn có thêm 7 lỗi cần tránh bên dưới.

1.KHÔNG NÊU RÕ LÝ DO TẠI SAO BẠN MUỐN ĐI HỌC.

Hầu hết các ứng viên đều bỏ qua bước vô cùng quan trọng này trong bài luận cá nhân của mình vì nghĩ rằng họ đã có những bằng chứng đầy đủ cho việc này. Tuy nhiên đơn vị tuyển sinh luôn để ý đến lý do này của bạn để có thể so sánh với các ứng viên khác. Do vậy đây là nội dung giúp bạn chứng minh được niềm đam mê học tập và sự quan tâm đặc biệt của bạn đến trường.

  1. KHÔNG LIỆT KÊ ĐẦY ĐỦ NHỮNG GÌ BẠN ĐÃ LÀM HAY NHỮNG GÌ BẠN CÓ KHẢ NĂNG LÀM ĐƯỢC

Bạn có thể giải thích rõ ràng cho các cán bộ tuyển sinh lý do tại sao họ nên chọn bạn? Điều này có nghĩa là không chỉ cung cấp những gì bạn sẽ đóng góp mà nên cho họ thấy khả năng của bạn có thể tận dụng tất cả kiến thức mà chương trình cung cấp.

  1. VIẾT TRONG THỜI GIAN VỘI VÀNG

Bài luận cá nhân hoàn hảo cần một thời gian để chuẩn bị, lên ý tưởng, viết và chỉnh sửa. Bạn có thể tạo ra một bài luận tốt dưới một áp lực thời gian hạn chế như chỉ còn một ngày hết hạn nộp đơn. Tuy nhiên, nếu bạn cho ra một kết quả không tốt trong thời gian hạn hẹp, bạn đã lãng phí thời gian của đơn vị tuyển sinh cũng như người dành thời gian viết thư giới thiệu cho bạn. Hãy lập kế hoạch để tạo một khoảng trống thời gian đầu tư vào việc suy nghĩ, viết và chính sửa.

  1. CHO QUÁ NHIỀU THÀNH TỰU CÁ NHÂN VÀO BÀI LUẬN

Bạn có thể có một vài thành tựu quan trọng và bạn có thể cho hết tất cả vào bài luận để mong nhận được sự chú ý của đơn vị tuyển sinh ở một thành tích nào đấy. Tuy nhiên, Bài luận cá nhân cần tập trung vào chiều sâu, bạn cần chọn lựa các thành tích để nó giúp bạn tạo ấn tượng tốt, nếu quá nhiều sẽ khiến bài luận của bạn chỉ có vẻ đẹp bên ngoài.

  1. QUÊN NHỮNG Ý NGHĨA THỰC SỰ CỦA CÁC THÀNH TỰU

Những thành tựu lớn nhất của bạn có thể không gây ấn tượng nhất trong một bài luận cá nhân. Hãy tập trung vào những thành tựu có ảnh hưởng lớn nhất đến đời sống và sự nghiệp của bạn. Hãy cho họ thấy hoàn cảnh đã giúp bạn như thế nào trong việc chuẩn bị cho những thách thức mà bạn sẽ phải đối mặt trong đại học.

  1. BỎ QUA NHỮNG SAI LẦM TRONG QUÁ KHỨ

Không ai là hoàn hảo và tất cả chúng ta đều đã mắc những sai lầm trong quá khứ. Tuy nhiên đơn vị tuyển sinh sẽ đánh giá cao nếu những sai lầm ấy của bạn đã tạo tiền đề lớn trong quá trình phát triển nhân cách và tư duy của bạn ở hiện tại và tương lai. Hãy cho họ thấy sai lầm và bài học bạn đã rút ra từ những sai lầm ấy.

7. CHƯA ĐỦ RÕ RÀNG 

Một báo cáo chung chung không cung cấp thông tin ý nghĩa cho các cán bộ tuyển sinh, điều này sẽ giúp họ nhanh chóng đưa ra quyết định loại bạn ra khỏi danh sách ưu tiên của họ.ß

Bạn cần có trách nhiệm giải thích cho họ lý do tại sao bạn đam mê với chương trình học này, với ngôi trường này? Việc bạn học chương trình này sẽ giúp được gì cho bạn cũng như lợi ích xã hội nó mang lại là gì? Hãy cho họ thấy sự kết nối giữa chương trình học và mục tiêu tương lai của bạn. Qua đó cán bộ tuyển sinh sẽ thấy bạn là một thành viên tích cực trong tập thể sinh viên tương lai họ mong muốn.

Xem bài gốc tại đây

Vòng tay nước Mỹ 3 và câu chuyện chủ nhà

Chương trình Vòng tay nước Mỹ 3 sẽ không kết thúc tốt đẹp và để lại nhiều kỷ niệm trong lòng mỗi người tham dự nếu không có sự đón tiếp đầy nhiệt thành của hai chủ nhà Đức Nguyễn – Hà Lê tại ngôi nhà Chung VTNM3.

Ban biên tập sinhvienusa đã có dịp trò chuyện cùng Đức và Hà để hiểu rõ hơn về những cảm xúc còn đọng lại trong hai tấm lòng hiếu khách này.

Chào Đức và Hà, cảm ơn hai bạn đã dành một ít thời gian trò chuyện cùng sinhvienusa, hai bạn có thể chia sẻ cơ duyên nào đã đưa hai bạn trở thành đơn vị chủ nhà cho sự kiện lớn vừa qua của Hội thanh niên sinh viên Việt Nam tại Hoa Kỳ?

Đức Nguyễn: Mình đã quen Thọ một thời gian trước sự kiện. Một hôm nọ, Thọ, sau khi thành lập hội TNSVVN tại Texas không lâu, liên lạc với mình để xin ý kiến về hồ sơ xin đăng cai tổ chức VTNM3 tại Austin vì mình là “thổ địa” tại thành phố này (Mình đã sống ở Austin được 5 năm). Mình và Hà đã giúp Thọ chỉnh sửa bản hồ sơ đó, và may mắn đã được hội Mỹ chọn. Vì căn nhà tụi mình đang sống khá rộng và có thể làm thành tụ điểm cho mọi người giao lưu, mình đã lên tiếng gợi ý Thọ dùng nhà làm Nhà Chung cho sự kiện. Thực ra căn nhà không phải của mình và Hà, mà là cũa gia đình em trai họ Đức, em Tú Nguyễn. Tú cũng hiện đang đi học tại Austin. Tú cũng nhất trí vơi kế hoạch này, nên tụi mình đã tiến hành tìm thêm một nhà gấn đó để tiện dùng 1 nhà làm nhà cho BTC, 1 nhà cho các bạn đi từ xa với ở trong 3 ngày của VTNM3. May mắn cho tụi mình, căn nhà ngay kế bên nhà tụi mình có cho thuê trong thời gian diễn ra sự kiện, nên tụi mình thuê luôn. Có thể nói phần nhà chung năm nay tốt hơn năm trước rất nhiều, vừa rộng rãi vừa rất tiện cho các bạn đi lại.

Vậy Chủ nhà đã nhận “chứa chấp” bao nhiêu khách mời tham gia chương trình lần này?
Tụi mình ước chừng đã cung cấp chỗ ở cho khoảng 80 người, tính cả BTC và các bạn khách mời từ xa đến. Vị khách đặc biệt nhất là chú Cần, khách mời từ lãnh sự quán tại DC. Chú Cần mong có thể ở chung và giao lưu với các bạn sinh viên, nên tụi mình đã xếp riêng 1 phòng cho chú ý. Trong đêm BBQ chắc cũng khoảng được 150 khách cả trong nhà lẫn ngoài vườn. Ban đầu tụi mình khá lo, nhưng cuối cùng cũng không thiếu thức ăn và chỗ đứng ngồi cho mọi người.
Trong thời gian 3 ngày diễn ra chương trình,  nhịp sinh hoạt thường ngày của Đức và Hà có bị ảnh hưởng nhiều?
Có chứ. Lịch tụi mình bắt đầu trở nên bận hơn đặc biệt là những ngày sát sự kiện. Các bạn trong BTC đã bắt đầu đến Austin vào thứ 4 trong tuần đó, nên tụi mình đã quyết định tạm gác các việc làm chính. Trong tuần trước khi diễn ra sự kiện Hà tạm dừng hẳn việc làm trang sức, còn Đức cũng xin làm bán thời gian để có thời gian giúp mọi người. Tuy nhiên Đức và Hà rất vui khi trong nhà có nhiều người như vậy. Cả hai đứa mình đều rất thích các hoạt động xã hội và giao lưu kết bạn. Đức hiện cũng đang làm chung với Hà trong Hội Người Việt Kiều tại Austin, TX (VACAT) với vai trò Trưởng Ban Giáo Dục. Ba ngày tổ chức sự kiện tụi mình cùng BTC chạy đôn chạy đáo chuẩn bị cho sự kiện thật hoàn hảo. Tuy mệt nhưng tụi mình lại rất vui và tràn đầy nhiệt huyết.
Hai bạn có thể chia sẻ một vài kỷ niệm đáng nhớ nhất trong vai trò chủ nhà tại VTNM3 năm nay!
Đáng nhớ nhất phải kể đến những thành viên rất dễ thương và chăm chỉ trong BTC. Các bạn đến từ mọi nơi trong nước Mỹ và có các cá tính riêng, người hài hước, người nhí nhố, nhưng đều rất yêu thương nhau. Em Biện Viên Linh từ San Francisco, mọi người gọi là Mama tổng quản vì em phụ trách quản lí nhà chung. Em nhỏ tuổi nhưng rất hiểu chuyện và quan tâm đến mọi người. Em Đoàn Văn Khang từ Boston thì hát rất hay. Em hơi chanh chua một tí, nhưng một khi em cất tiếng hát thì mọi ngườ đều cảm thấy rất ấm lòng. Anh Thọ Trần và vợ Trang Lê thì là hai đầu tàu của hội Texas. Chi Trang Lê phụ trách các việc hậu trường sau sân khấu đêm gala. Chị và em Linh một người mặc áo dài một người mặc váy ngắn, nhưng đều lan xả ngồi xổm sắp xếp các thể loại quà cáp hoa cho các nhà tài trợ và các thí sinh thi Cặp Đôi Hoàn Hảo. Anh Nguyễn Đình Phú chủ tịch mới của hội TNSVVN tại Mỹ thì bị gọi là “Người đàn ông xấu”. Anh Phú và vợ con rất dễ thương, và đặc biệt hơn hết anh Phú là người rất tâm huyết gầy dựng chương trình này cho các bạn trẻ du học sinh VN. Anh nói với tụi mình là, anh làm chương trình này, không phải để hào nhoáng cho ai khoe mẽ hết, mà là để kéo mọi người lại gần nhau để giúp đỡ lẫn nhau trong cuộc sống xa nhà. Anh Phú nhấn mạnh việc nêu danh những thành viên tích cực, khiến tụi mình cảm thấy công sức bỏ ra là rất đáng, và tụi mình mong các bạn thanh niên Việt Nam tại Mỹ khác cũng sẽ tham gia vào các sự kiện tiếp theo của hội Mỹ, để hội ngày càng vững mạnh hơn.
Hai đứa bọn mình đều rất vui vì đã có thể đóng góp một phần nhỏ cho Hội TNSVVN tại Mỹ tổ chức một sự kiện vừa vui vừa ý nghĩa. Tụi mình đã kết bạn được với rất nhiều bạn rất giỏi và cùng chung nhiệt huyết làm việc cho cộng đồng. Sau khi sự kiện kết thúc, nhà tụi mình vắng hẳn và tụi mình có hơi buồn buồn một chút, nhưng tụi mình biết rằng những mối quan hệ và thành tích tụi mình sẽ xây dựng được sẽ không chỉ dừng lại tại VTNM3, mà sẽ còn có tầm ảnh hưởng đến cuộc sống và sự nghiệp của tụi mình thêm một thời gian rất lâu về sau nữa 🙂